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1 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DICIPLINA: LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO APLICADA A ENGENHARIA PROFESSOR: OYDIL CÉSAR DE FIGUEIREDO ASSUNTO: LOCALIZAÇÃO FÍSICA Alunos: Matrícula: Patrick Luiz Ferreira 2011 02 02861-4 Roberta Queiroz de Moura 2015.04.74974-1 Ronaldo Ramos Rodrigues 2012.01.50267-5 Valmir de Barros Pedro 2012.01.34711-4 Resende - RJ Julho 2015 2 SUMÁRIO 1.– INTRODUÇÃO 03 2.–AINDÚSTRIA DE CIMENTO NO BRASIL 04 2.1.–CONTEXTO OPERACIONAL DA VOTORANTIM 05 2.1.1.–Histórico da Empresa 07 2.1.2.–Produto Cimento 08 3.–FATORES DETERMINANTES 11 3.1.–AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÃO 11 3.1.1.–Avaliação da disponibilidade de bens e serviços 12 3.1.2.–Diretrizes para escolha do método a ser empregado 13 4.–FUNDAMENTAÇÃO DO MODELO ESCOLHIDO 15 4.1. –ESTUDO DE CASO 17 4.1.1.–Aplicação do modelo do centro de gravidade 18 5.– CONSIDERAÇÕES FINAIS 20 6.– REFERÊNCIAS 21 3 1.–INTRODUÇÃO O cimento é um produto utilizado na maior parte das obras civis, sendo consumido em todo o pais. Apesar de ser um produto homogêneo e do seu processo produtivo ser simples, são necessários elevados investimentos iniciais na sua produção, os custos são relativamente altos, de transporte em comparação ao preço final do produto, este fator age como limitador da competição nesse ramo de atividade industrial,por essa razão se observa que a quantidade de fabricantes é restrita, a uma quantidade específica de empresas distintas, que já lidam com a atividade há algum tempo no Brasil. Em termos tecnológicos, indústrias distintas demandam fatores de produção distintos, o que torna o estudo e a classificação dos fatores de localização tarefas necessárias e importantes, embora, muitas vezes, complexas e caras. A compreensão da influência da localização espacial no processo produtivo, a questão de “onde produzir”, e o conseqüente estudo das relações entre os fatores garantidores na localização, são questões vitais nas estratégias empresariais, bem como, das políticas de desenvolvimento de uma região ou país. Do ponto de vista regional, para economia, revela-se um problema de condicionamento espacial, pois trata-se de uma questão que envolve aspectos sobre como e com que intensidade o espaço geográfico exerce influência sobre as atividades econômicas, uma vez que estas se encontram, amarradas pela distribuição espacial dos recursos de produção e pelos aglomerados humanos. Neste cenário atual, o presente trabalho pretende versar sobre a empresa Votorantim Cimentos S.A., e sobre os aspectos considerados para os estudos de localização industrial da mesma. 4 2. – AINDÚSTRIA DE CIMENTO NO BRASIL Um breve Histórico Até a Primeira Guerra Mundial, as iniciativas para produzir cimento no Brasil fracassaram. Em 1933, houve a instalação do primeiro projeto bem sucedido. Além da fabrica produtora do cimento Mauá, principal fabricante do país, outras empresas surgiram nessa década e a produção nacional passou a exceder as importações. Nos anos 60, a Votorantim tornou-se a principal produtora nacional, posto que ocupa até hoje. No final dessa década, começou um período de prosperidade na indústria, estimulado por grandes projetos de obras públicas. Essa fase perdurou durante a década de 70, mas reverteu-se nos anos 80, quando a indústria atingiu 55% da ociosidade em suas plantas. O controle da inflação e a maior facilidade de Crédito imobiliário estimularam a construção civil na década de 90 e no começo do século XVI. Atualmente, além da demanda privada, programas do governo que enfatizam obras de infraestrutura aumentaram ainda mais a produção na construção civil, e, por conseguinte a demanda por cimento. Características da indústria cimenteira É uma indústria que requer grandes investimentos e está sujeita a pressões de custos. No que se refere aos custos diretos, as despesas com combustíveis e energia elétrica representam mais de 50% na formação do custo direto de produção de uma fábrica de cimento. O cimento é uma commodity de baixa substitubilidade, presente em todo o tipo de obra, das mais simples até as mais complexas, do início ao fim das mesmas e por ser um produto de baixa relação preço/peso, é bastante onerado 5 pelo frete, na distribuição, sofrendo o impacto com os aumentos de combustível e outros derivados de petróleo. O modal de transporte mais utilizado é o rodoviário, que em 2013, mais uma vez, foi responsável por movimentar 96% de todo o cimento produzido no país, fazendo trafegar cerca de 16 mil caminhões por dia, somente para retirar o cimento das plantas instaladas em todo o território brasileiro.O raio de distribuição do produto atinge em média 300 a 500 quilômetros no sudeste e sul do país, podendo ultrapassar os 1000 quilômetros, quando o cimento é distribuído para as regiões norte e nordeste. Na região norte, principalmente, fazse necessário a utilização, também, do modal hidroviário. O sistema ferroviário, que melhorou pouco após a privatização, ainda é pouco utilizado para transportar o cimento consumido no país, representando cerca de 3% do tipo de transporte utilizado,ficando apenas 1% para o modal hidroviário. Devido às dimensões continentais do país 2/3 de todo o cimento produzido é distribuído através da cadeia da revenda, o que, de alguma forma, força para que a embalagem mais utilizada seja o saco de 50 kg, que participa em 68% de todo o cimento despachado no país. 2.1.–CONTEXTO OPERACIONALDA VOTORANTIM Considerações gerais: A Votorantim Cimentos Brasil S.A. ("Controladora" ou "Companhia") é uma sociedade anônima com sede no município de Votorantim - SP. A Companhia tem como atividades preponderantes a pesquisa, a lavra e o aproveitamento em geral de jazidas minerais, a produção, transporte, a distribuição, a importação, a exportação e o comércio em geral de cimento, cal, argamassa, gesso e de respectivas matériasprimas e produtos derivados, afinsou correlatos, prestação de serviços na aplicação de concretos, e a participação em outras sociedades, atuando nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste do Brasil. 6 A Companhia e suas controladas são pertencentes ao Grupo Votorantim e têm suas estruturas e os custos administrativos, gerenciais e operacionais compartilhados. Em 12 de março de 2008 foi aprovada a alteração do contrato social transformando a Votorantim Cimentos Brasil Ltda. em Votorantim Cimentos Brasil S.A., sociedade anônima de capital fechado. A controladora Votorantim Participações S.A. disponibiliza recursos financeiros para garantir a liquidez da Companhia e suas controladas sempre que necessário. Unidades de negócio que compõem o Grupo Votorantim • Votorantim Metais (VM) • Companhia Brasileira de Alumínio • Fibria (formada a partir da Votorantim Celulose e Papel) • Votorantim Cimentos • Cimento Rio Branco S.A. • Engemix • Votorantim Finanças • Banco Votorantim • Votorantim Agroindústria (Citrosuco, produtora de suco concentrado de laranja) • Votorantim Energia (VE) • Usina hidrelétrica Salto do Iporanga • Votorantim Novos Negócios (VNN) • Votorantim Siderurgia(VS Participações societárias A Companhia detém participação nas empresas relacionadas abaixo: • Votorantim Cimentos N/NE S.A. • A 21 Mineração Ltda. 7 • Pedreira Pedra Negra Ltda. • Interávia Transportes Ltda. • Votorantim Investimentos Internacionais S.A. • Cal Itaú Participações S.A. • Call Itaú Participações Minas Gerais S.A. • Votorantim Cimentos Américas S.A. • Silcar Empreendimentos, Comércio e Participações Ltda. • Lux Cem Internacional S.A. • Seacrown do Brasil, Comércio, Importação e Participações S.A. 2.1.1.–Histórico da Empresa José Ermírio de Moraes, um engenheiro pernambucano formado pela Colorado School of Mines, compra as ações e assume o controle da empresa de seu sogro, o imigrante português Antônio Pereira Inácio, que em1918 havia adquirido uma fábrica de tecelagem falida localizada no bairro Votorantim em Sorocaba,São Paulo.É neste ponto que se inicia a história do grupo. Com a crise de 1929, José Ermírio diversificou a produção com base na substituição de importações, passando a trabalhar com produtos como cimento e alumínio. Entre as décadas de 30 e de 40, funda a Companhia Brasileira de Alumínio.Sua incursão nestes setores o leva a necessidade de produzir sua própria energia elétrica, o que o faz montar sua própria hidroelétrica e entrar também para o ramo de produção de energia. Os lucros da empresa são investidos abrindo a oportunidade para diversificar ainda mais seus negócios, passando a atuar também na área química. O controle da empresa é passado de geração em geração pela família, estando atualmente na terceira geração. Atualmente a empresa se encontra sob o comando de um Conselho de Administração, formado pelas famílias controladoras. Em 2002, criou o Instituto Votorantim para identificar e aproveitar oportunidades de gerar valor para a sociedade, com foco nos jovens. Também em 8 janeiro de 2009, o Banco do Brasil Br comprou 49,99% do capital votante e 50% do capital social do Banco Votorantim Votora por R$4,2 bilhões de reais. 2.1.2.–Produto Cimento O cimento (derivada do latim cæmentu)) é um material cerâmico que, em contato com a água,, produz reação exotérmica de cristalização de produtos hidratados, ganhando assim resistência mecânica. É o principal material de construção usado como aglomerante. É uma das principais commodities mundiais, servindo até mesmo como indicador econômico. Composição do produto Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Cimento http://pt.wikipedia.org/wiki/Cimento Da tabela acima os principais componentes usados na fabricação de cimento pela a Votorantim são: são clínquer, línquer, escória siderúrgica e calcário, cujas características e propriedades são descritas a seguir. 9 a) Clínquer O clínquer é o principal item na composição de cimentos portland, sendo a fonte de Silicato tricálcico (CaO)3SiO2 e Silicato dicálcico (CaO)2SiO2. Estes compostos trazem acentuada característica de ligante hidráulico e estão diretamente relacionados com a resistência mecânica do material após a hidratação. A produção do clínquer é o núcleo do processo de fabricação de cimento, sendo a etapa mais complexa e crítica em termos de qualidade e custo. As matériaprimas são abundantemente encontradas em jazidas de diversas partes do planeta, sendo de 80% a 95% de calcário, 5% a 20% de argila e pequenas quantidades de minério de ferro. Principais compostos químicos do clínquer Silicato tricálcico (CaO)3SiO2 45-75% C3 S (alíta) Silicato dicálcico (CaO)2SiO2 7-35% C2 S (belíta) Aluminato tricálcico (CaO)3Al2O3 0-13% C3 A (celíta) Ferroaluminato tetracálcico (CaO)4Al2O3Fe2O3 0-18% C4A F (brownmilerita) b) Escória siderúrgica A escória, de aparência semelhante a areia grossa, é um sub-produto d e alto-fornos, reatores que produzem o ferro gusa a partir de uma carga composta por minério de ferro, fonte de Fe, e carvão vegetal ou coque, fonte de carbono. Entre diversas impurezas como outros metais, se concentram na escória silicatos, que apesar de rejeitados no processo de metalização, proporcionam-na características de ligante hidráulico. Sendo um subproduto, este material tem menor custo em relação ao clínquer e é utilizado também por elevar a durabilidade do cimento, principalmente em ambientes com presença de sulfatos. Porém, a partir de certo grau de substituição de clínquer a resistência mecânica passa a diminuir. 10 c) Calcário O calcário é composto basicamente de carbonato de cálcio (CaCO3), encontrado abundantemente na natureza. É empregado como elemento de preenchimento, capaz de penetrar nos interstícios das demais partículas e agir como lubrificante, tornando o produto mais plástico e não prejudicando a atuação dos demais elementos. O calcário é também um material de diluição do cimento, utilizado para reduzir o teor de outros componentes de maior custo, desde que não ultrapassando os limites de composição ou reduzindo a resistência mecânica a níveis inferiores ao que estabelece a norma ou especificação. O calcário também alimenta o blaine do cimento, tornando o cimento com mais volume. 11 3.–FATORES DETERMINANTES As decisões sobre localização de instalações são estratégicas, pois significam a escolha do local onde será a base das operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços, ou ainda, onde se fará a administração do empreendimento. Todos os aspectos, tanto os positivos quanto os negativos, devem ser considerados. Cada empresa tem suas particularidades, fazendo com que o problema de localização seja específico de cada situação. As situações que geram as necessidades de que se faça um estudo e posteriormente, a procura de um novo local para a implantação de uma instalação industrial são: 1. Novos empreendimentos; 2. Expansão de instalações já existentes isso pode ocorrer de três maneiras: a) se houver espaço disponível; b) adicionar nova unidade (mantendo as demais em operação); c) fechar uma unidade e abrir outra. 3.1.–AVALIAÇÃO DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZAÇÃO Diversos são os fatores que podem influenciar nas decisões sobre Localização: • Localização das matérias-primas: dificuldades ou custos proibitivos no transporte da matéria-prima podem atrair a empresa para perto do depósito ou fonte da mesma. É o caso de instalações industriais perdedoras de peso e de processamento de alimentos; • Mão de Obra: é de fundamental importância a oferta de mão de obra em quantidade e qualidade suficiente. Atitudes e condições especiais devem ser observadas (a força e ação de sindicatos, absenteísmo, transferências e retornos para local de origem; 12 • Infraestrutura e facilidades: rodovias, ferrovias, portos, aeroportos, telecomunicações, informática, energia, água, etc.; • Localização de Mercados Consumidores: predominantemente, as empresas prestadoras de serviços, notadamente aquelas sem fins lucrativos, são orientadas pelas necessidades dos clientes (hospitais, correios, bombeiros, delegacias, postos de atendimento, etc.) e deverão estar localizados onde tais serviços não existam ou sejam insuficientes. Também as atividades privadas de serviços geralmente se localizam próximos aos mercados a que servem, com destaque para as facilidades de acesso e estacionamento, dentre outras; • Atitudes da Comunidade e o local Definitivo: atração de novas empresas (incentivos fiscais, terrenos, isenção de impostos, construção de infra-estrutura, etc. Bem como, restrição à entradas de novas empresas (poluição ambiental). 3.1.1.–Avaliação da disponibilidade de bens e serviços Essa avaliação é feita em termos dos seguintes elementos: a) Custo de transportes para insumos e bens; b) Custo de transporte para empregados e consumidores (incluindo turistas); c) Tempo (em particular quando a indústria organiza sua produção com base em processos ‘just-in-time’, ‘outsourcing’, etc.); d) Riscos e incertezas; e) Necessidade de coordenação entre fornecedores de insumos e compradores; f) Necessidade de acesso direto a informações do mercado por parte dos fornecedores; etc. 13 3.1.2.–Critérios para escolha do método a ser empregado Problemas de localização de uma só unidade (métodos mais simples) e de mais de uma unidade (algoritmos de Pesquisa Operacional – Problema do Transporte). Os métodos de avaliação variam, também, em função dos dados disponíveis, indo desde os que usam apenas dados qualitativos até os que utilizam dados numéricos, principalmente os referenciados aos custos fixos e variáveis. Alguns métodos de avaliação: Ponderação Qualitativa: pode ser usada quando não se conseguir apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada, dispondo apenas de informações qualitativas sobre alguns fatores, como o clima, mão de obra, condições de vida, transportes, assistência médica, escolas, atitudes da comunidade, água, energia, sindicatos, etc.; Ni =Fij x Pi Será escolhida a localidade que apresentar a maior pontuação final: F (fator) e P (peso) Comparação entre Custos Fixos e Variáveis: é recomendável, sempre, buscar conhecer, em detalhes, os custos incorridos, a receita do empreendimento, os lucros possíveis, o ponto de equilíbrio, etc. Q = CF / (PV – CVu) Ponto de Equilíbrio: quantidade produzida em que o custo total iguala a receita. Análise Dimensional: pode ser usada quando se deseja comparar alternativas para as quais alguns custos puderam ser quantificados, mas coexistem com alguns fatores qualitativos. Atenção especial deve ser dada quando da combinação dos fatores de custos e qualitativas de forma coerente (escalas dos pesos). 14 Se CM(1,2) for maior que 1, a localidade será a escolhida. Modelo do Centro de Gravidade: é usado quando se quer localizar uma nova instalação dentro de uma rede de instalações ou mercados já existentes. O método leva em conta a localização e mercados já existentes, o volume de bens ou serviços, e os custos de transporte envolvidos. “Dada uma configuração de instalações e mercados, através da qual circulam certos volumes de mercadorias ou intensidade serviços, o Centro de Gravidade (dado pelas coordenadas Gx e Gy) é a localização tal que é mínima a distância total ponderada entre a localização procurada e as demais instalações e mercados existentes. Onde: Gx (coordenada horizontal do CG), Gy (coordenada vertical do CG), dix (coordenada horizontal da instalação ou mercado i), diy (coordenada vertical da instalação ou mercado i), pi (custo de transporte na direção da instalação ou do mercado i), Ci (volume transportado de/para a instalação ou mercado i) 15 4.–FUNDAMENTAÇÃO DO MODELO ESCOLHIDO A unidade da Votorantim Cimentos instalada, foi definida no tipo de empreendimento conhecido como Cluster, o modelo escolhido pela empresa para implementar a unidade fabril foi o “Modelo do Centro de Gravidade”, esta escolha adotou como critério as seguintes vantagens oferecidas: No Modal Rodoviário: Principais rodovias: • BR-116 (rodovia Presidente Dutra), principal elo de ligação do eixo Rio / São Paulo onde existem os principais centros consumidores de cimento; • BR-393 (rodovia Lúcio Meira)elo com Minas Gerais, região central do estado do Rio de Janeiro e região nordeste; • BR-040 (que passa pela cidade deTrês Rios, considerada o maior tronco rodoviário daAmérica Latina); • BR-101 (Rodovia Rio-Santos), que corta as cidades de Angra dos Reis e Paraty; • RJ - 155 (rodovia Saturnino Braga), ligação com porto de Angra dos Reis. No Modal Ferroviário: Estrategicamente localizada entre duas ferrovias: • MRS Logística: Ligação com Minas, Rio de Janeiro e São Paulo, por onde também podem chegar matérias primas e também fazer o escoamento da produção com ligação com os principais portos do estado do Rio de Janeiro e São Paulo. • FCA: Ligação com Minas e Rio de Janeiro por onde também podem chegar matérias primas e também fazer o escoamento da produção com ligação com o porto de Angra dos Reis. No Modal Aquaviário: Está situado nessa região três dos principais portos nacionais: • Porto de Angra dos Reis 16 • • Porto de Sepetiba Porto do Rio de Janeiro Cluster industrial altamente competitivo: Podemos dizer que existe um cluster de empresas com características altamente competitivas e globalizadas que se relacionam como clientes e fornecedores entre si tornando seus produtos competitivos com baixo custo de produção.Exemplo da CSN que fornece a escória de auto forno, principal produto na fabricação de cimentos. Disponibilidade de Mao de Obra: Devido à região ser fortemente industrializada, a mão de obra qualificada é outro fator que influenciou na escolha de Volta Redonda como sede da fábrica de cimentos, com bons cursos técnicos e superiores a região é dotada de mão de obra altamente qualificada reduzindo com isto os tempos de formação de mão de obra especifica da empresa. Fornecedores de Matéria Prima: A Votorantim tem como principal fornecedor de material prima, a Siderúrgica da CSN em Volta Redonda e a CSA situada em Itaguaí RJ. Principais Concorrentes na Região: A Votorantim Cimentos de Volta Redonda possui dois concorrentes diretos, a Cimentos TUPI e a CSN Cimentos, ambas localizadas ao lado da Siderúrgica da CSN, sendo esta também, a fornecedora da matéria prima para as concorrentes. A CSN cortou o fornecimento de escória para a fábrica da Cimentos TUPI sendo essa obrigada a utilizar suas instalações apenas para moagem do clinquer, outra matéria prima do cimento. Já a Votorantim, pela relação de cliente / fornecedor com a CSN, e por fornecer diversas matérias primas para fabricação do aço, por força de contrato não teve a interrupção do fornecimento de escória. 17 4.1. –ESTUDO DE CASO A Votorantim Cimentos está presente em todas as regiões do Brasil e tem operações em outros 13 países, localizadas em mercados maduros ou com grande potencial de crescimento. Em 2014, a empresa respondeu pela maior parcela do resultado consolidado da companhia e manteve uma margem Ebitda (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) de 27,3%, apesar da retração do setor de construção civil no Brasil. O bom desempenho financeiro reflete a capacidade de distribuição, a verticalização de produtos e o reconhecimento da marca. A capacidade de produção encerrou o período com 54,5 milhões de toneladas/ ano, dos quais 59% no Brasil, o principal mercado de atuação da Empresa. Em 2014, a Votorantim Cimentos concentrou 74% dos investimentos em expansão de toda a companhia, destinados ao crescimento orgânico, nas regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste do Brasil, bem como na ampliação da presença internacional. No exterior, foi firmado o acordo para a construção de novas fábricas na Bolívia e na Turquia, além da aprovação dos planos de expansão na América do Norte, principalmente nos EUA, que apresentaram sinais consistentes de recuperação da economia em 2014, com reflexos na construção civil. Apesar do rigoroso inverno local, a operação na América do Norte registrou aumento no volume de vendas e na receita, impulsionado pela retomada da economia americana. Na Europa, Ásia e África, o novo ganho de eficiência das operações permitiu elevar a margem Ebitda em 0,9 pontos percentuais. O ano de 2014 também foi um período de grandes transformações para a Votorantim Cimentos, com avanços importantes na gestão e na governança. Foi implementado um processo de engajamento interno, com foco na adoção das melhores práticas para empregados, clientes e fornecedores. A empresa 18 reorganizou a estrutura comercial em trilhas voltadas à forma como os clientes estão estruturados – autoconstrução, imobiliária, industrial e infraestrutura. O objetivo foi tornar a estratégia de negócios mais arrojada, direcionada para o cliente e apta a atender a todas as fases de obras de pequeno, médio e grande porte. Com uma planta localizada no distrito industrial de Volta Redonda na fazenda 3 Poços a Votorantim Cimentos produz e distribui a marca de cimento VOTORAN destinada aos mercados da região sudeste. 4.1.1.–Aplicação do modelo do centro de gravidade Um mapa,apresenta a disposição de algumas cidades no interior do estado do Rio de Janeiro onde estão localizados pontos de insumos e os pontos de consumo estratégicos na determinação do local de uma cimenteira do porte da Votorantim. Determinar a melhor localização para a empresa considerando as localizações das cidades onde há pontos de insumos / consumo, os custos de transporte e as quantidades a serem transportadas. Coordenadas Geográficas das Cidades: A tabela abaixo apresenta as quantidades a serem transportadas (em toneladas) pelos modais de recebimento de matérias primas e escoamento da produção, bem como o custo do transporte (R$ por tonelada por km). Também foram acrescentadas as informações sobre as coordenadas obtidas pelo Google maps, para efeito de comparação entre as cidades candidatas. Local Quantidade Custo Transporte Coordenada Horizontal Coordenada vertical Volta Redonda 600 100 -22,42777778 -43,29694444 Barra do Piraí 600 180 -22,47055556 -43,82666667 Resende 600 230 -22,77416667 -44,45555556 Observação: Para efeito do cálculo, os valores conhecidos referentes às coordenadas (latitudinais e longitudinais) das cidades analisadas, foram convertidos de graus para números decimais, para facilitar o mesmo. 19 De acordo com o “Modelo Modelo do Centro de Gravidade”, as s coordenadas da localização da empresa deveriam ser: 20 5.–CONSIDERAÇÕES FINAIS Decisão final: Volta Redonda foi à cidade escolhida para a instalação da empresa Votorantim Cimentos SA. A escolha de Volta Redonda para instalação da fábrica, levou em conta o fato do local escolhido, possibilitar uma melhor condição geográfica, em relação às estratégias de abastecimento (de insumos matérias primas) e a de distribuição do produto final aos mercados consumidores, bem como do barateamento dos custos associados a operação. Conforme demonstrado através do “Modelo do Centro de Gravidade” e também pela localidade se encontrar dentro de um cluster de empresas, com características altamente competitivas, globalizadas e que relacionam-se entre si, como clientes e fornecedores. Como exemplo disso temos a CSN, uma das maiores Siderúrgicas do país, que fornece a escória de auto forno, principal matéria prima para fabricação de cimento. Além do fornecimento de escória a localização física da planta é atendida por três importantes modais (ferroviário, rodoviário e aquaviário), pela proximidade ao mercado consumidor, por uma oferta de mão de obra qualificada e por uma infraestrutura de energia e água para se manter uma empresa de grande porte. 21 6.– REFERÊNCIAS Material consultado disponível em: http://www.snic.org.br/fabricas.asp Data do acesso: 04/06/2015 http://pt.wikipedia.org/wiki/Cimento Data do acesso: 04/06/2015 http://cimento.org/cimento-no-brasil/ Data do acesso: 04/06/2015 http://www.votorantimcimentos.com.br/htmsptb/Responsabilidade/Coprocessamento.htm Data do acesso: 04/06/2015 http://cimento.org/marcas-por-grupo-e-atuacao/ Data do acesso: 04/06/2015 http://www.votorantim.com.br/pt-br/paginas/home.aspx Data do acesso: 05/06/2015 http://pt.wikipedia.org/wiki/Localização_de_instalações Data do acesso: 05/06/2015 file:///C:/Users/CCE/20I5/Downloads/RelatórioVotorantim2014VersãoPáginaDupla(1).pdf Data do acesso: 05/06/2015 http://www.mundoeducacao.com/geografia/localizacao-industrial.htm Data do acesso: 05/06/2015 http://www.votorantimcimentos.com.br/htms-ptb/Institucional/Perfil.htm Data do acesso: 06/06/2015 http://www.votorantimcimentos.com.br/extras/pdf/DFVC_2008.pdftoneladas Data do acesso: 06/06/2015 http://www.votorantimcimentos.com.br/htms-ptb/Institucional/LinhaDoTempo.htm Data do acesso: 06/06/2015 http://www.cimentonacional.com.br/wp-content/uploads/2014/07/ABCP-PSQ-doCimento-2014.pdf Data do acesso: 06/06/2015 http://codigopostal.ciberforma.pt/ferramentas/mapa.asp Data do acesso: 06/06/2015