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The Impact Of Organizational Structure On Time-based Manufacturing And Plant...

The impact of organizational structure on time-based manufacturing and plant performance

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Universidade Federal Fluminense PROFESSOR PESQUISADOR ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M.Sc. PROFESSOR ORIENTADOR MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D.Sc. CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO Organização da Produção REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA NAHM, A. Y.; VONDEREMBSE, M. A. E KOUFTEROS, X. A. The impact of organizational structure on time-based manufacturing and plant performance. Journal of Operations Management, v.21, n.3, p.281-306, 2003. PALAVRAS-CHAVE Organizational structure Plant performance Time-based manufacturing Decision making Industrial plants Performance Reliability Societies and institutions Organizational structure Management science OBJETIVO Esse estudo desenvolve uma pesquisa que estabelece um referencial que examina as relações entre diferentes dimensões estruturais (número de elementos nas camadas hierárquicas, nível de integração horizontal, “locus da tomada de decisão”, grau de formalização e nível de comunicação), práticas de manufatura e desempenho da planta. METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)n Aplicação de um questionário a 224 empresas de manufatura. Esse estudo usa uma parte da amostra (N = 104) para identificar as estruturas e a outra parte da amostra (N= 120) para validar as repostas. Foi avaliada a influência dos níveis organizacionais e de comunicação no desempenho da organização. A amostra é composta por 3. 000 empresas americana de manufatura de quatro tipos de indústria: Universidade Federal Fluminense Escola de Engenharia Rua Passo da Pátria, 156, sala 256, bloco D São Domingos | Niterói | RJ | 24210-240 Tel.: +55 21 2629-5564 1|2 Universidade Federal Fluminense "Fabricação de produtos metálicos," “Industria de máquinas e equipamentos," "Equipamentos eletro-eletrônicos” e “Equipamentos de transporte”. Apenas empresas com número de empregados igual ou superior a 100 foram incluídas na pesquisa CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES) Os resultados indicam forte correlação positiva entre a estrutura organizacional e os resultados das tarefas operacionais e também forte correlação com o desempenho da planta. OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS) Pontos fortes: • • As perguntas do questionário (apresentado a seguir) são muito bem construídas e de extrema pertinência. – Sugiro incluí-las em nosso instrumento de pesquisa. O aporte teórico desse estudo é fundamentado em textos sobre estrutura organizacional, economia industrial e estatística. Ponto fraco • Não informa o recorte temporal. Observações adicionais • • Um outro aspecto a ser considerado é que as empresas pesquisadas são empresas de manufatura - que tem características próprias que diferem daquelas presentes no contexto de empresas atuantes em EPC. Esse fato não é um ponto fraco da pesquisa, mas um fator limitante da aderência da mesma ao âmbito do presente projeto. Apesar desse aspecto, um estudo aprofundado do artigo permitiu extrair conceitos importantes que influenciaram a elaboração do instrumento de pesquisa proposto para o projeto. Universidade Federal Fluminense Escola de Engenharia Rua Passo da Pátria, 156, sala 256, bloco D São Domingos | Niterói | RJ | 24210-240 Tel.: +55 21 2629-5564 2|2