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TEMPOS E MÉTODOS
Técnicas Aplicadas a Produção
Orientador: Milton Correa
Estudo do Tempo – Medidas de Trabalho
Objetivo:
Determinar o tempo padrão
Métodos:
Medidas diretas de trabalho
Cronometragem
Amostragem do trabalho
Medidas indiretas do trabalho
Tempos sintéticos pré-determinados
Recomendações para cronometragem
Verificar se as operações são repetitivas;
Dividir a operação em elementos;
Coleta e registros de dados;
Determinação do número de ciclos a serem cronometrados;
Recomendações para cronometragem
Nivelamento dos tempos;
Eliminar elementos como falhas ou acidentes no trabalho;
Avaliação do ritmo do operador;
Calcular as medidas aritméticas dos tempos cronometrados;
Determinar o tempo normal.
TN=Tempo Observado x Fator de Ritmo
TN = TO x FR
Projeto de Métodos
Método antigo – Melhoria do método
Método novo – Projeto de método
Conteúdo:
Ergonomia
Velocidade de movimentos
Princípios de Economia de movimentos
Ergonomia
Conceito:
Adaptação das tarefas e do ambiente de trabalho às características sensoriais, perceptivas e físicas do homem.
Objetivo:
Estudo do ser humano em relação às suas:
Habilidades
Capacidades
Limitações
Velocidade de movimentos
Tarefa: Colocar clips dentro de orifícios
Princípios da Economia de movimentos
Quanto ao uso do corpo humano
Quanto à disposição do local de trabalho
Quanto ao projeto das ferramentas e dos equipamentos
Case
OBRIGADO!
Curva ABC
Cronometragem
Técnicas de medidas observando-se o local de trabalho através de vídeos:
Exige preparação previa;
Uso de equipamentos adequados;
Uso de técnicas para evitar alterações de ritmos ou hábitos do funcionário;
Tratamento adequado com o funcionário para diminuir ou evitar stress durante a cronometragem.
Método de análise
Priorizar o método a ser analisado
Desenhar o processo
Dividir o processos em atividades
Dividir a atividades em elementos
Componentes:
Amanda Valença - Líder
Ariane Ferreira
Carlos Magno
Jailson Cerqueira
Luiz Otávio
Raisa Mariana
Rodrigo Amaral
Sheldon Araújo
Conceito
Objetivo
Fornecer os conceitos fundamentais de tempos e métodos em busca da melhor produtividade.
Fornecer noções teóricas e ferramentas de trabalho para a definição de análise de problemas de método de trabalho.
Priorização do processo (Curva ABC)
Conceito:
Ordenação e classificação dos itens pela importância relativa (priorização);
Poucos vitais, muitos triviais.
Aplicação:
Quais os trabalhos mais importantes e concentrar-se neles (mais demorados, maior custo, mais freqüentes).
Conceito
Projeto de Método
Encontrar o melhor método de se executar uma tarefa.
Estudo de tempos e medidas de trabalho
Determinar o tempo padrão para execução da atividade.
Conceito
É o estudo sistemático dos sistemas de trabalho.
Desenvolve o método mais adequado, com menor custo;
Padrão do método;
Determina um tempo gasto para uma pessoa capacitada e treinada, trabalhando em ritmo normal, para desenvolver suas atividades;
Orienta o treinamento do método especificado.
Aplicações de Tempo e Métodos
Avaliação do desempenho atual ou do passado
Medida de produtividade
Planos de incentivos
Avaliação de métodos de trabalhos alternativos
Controle
Previsão de desempenho futuro
Estimativa de custo
Seleção de recursos
Organização de tarefas
Arranjo físico das instalações
Tempo que NÃO agrega valor
Deve ser eliminado, pois será um tempo improdutivo:
Solução eficiente – fazer a atividade certa
Desempenho: Fez o que esperava que fizesse?
Solução eficaz – fazer certa a atividade
Abordagem crítica
É necessária essa atividade?
Porque fazemos o que fazemos?
Porque fazemos dessa maneira?
Perguntas X Respostas
Qual a melhor maneira de executar uma tarefa?
MÉTODO PADRÃO
Qual deveria ser o tempo necessário para executar um ciclo do método padrão?
TEMPO PADRÃO
Tempo Produtivo X Tempo Improdutivo
Tempo Produtivo
Agregação de valor – Operações
Tempo Improdutivo
Sem agregação de valor – Inspeções, esperas, armazenamento e transporte.
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