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Slides Da Aula 01

Apresentação da aula de 01/09/2009

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Prof. Glenio do Couto Pinto Jr. [email protected] Administração Financeira http://www.ebah.com.br/administracao-financeira-furg-2009-02-g1705.html Decisões de financiamento Gerenciamento dos resultados Normas legais, fiscais, ambientais Acordos de comércio internacional e blocos econômicos Pressão de clientes por melhores serviços e menores preços Fiscalização dos órgãos governamentais Mudanças na demanda de seus produtos e serviços, custo do dinheiro. Fatores do ambiente econômico Políticas econômicas Política monetária a) operações de mercado aberto b) depósitos compulsórios c) taxa de desconto Política cambial a) risco cambial b) paridade de compra Política de rendas a) salários b) consórcios Decisões de captação de recursos (FINANCIAMENTO) 1) Atualmente, como é estruturado o capital da empresa? 2) O perfil do endividamento é adequado? 3) Qual o custo de captação e se há possibilidades de redução do mesmo? 4) Existe sincronia entre as datas de pagamento das dívidas e o recebimentos das vendas efetuadas? Decisões de investimento A) Atualmente, em que ativos a empresa investe? B) A proporção dos investimentos em ativos circulantes e em ativos fixos é adequada? C) O retorno dos investimentos efetuados atende as expectativas dos sócios? D) Existe possibilidade de melhorar a rentabilidade dos ativos atualmente mantidos? E) Os recursos destinados à minimização dos riscos do negócio são suficientes? F) O montante aplicado para assegurar a manutenção da vantagem competitiva é adequado? G) Há investimentos em ativos que podem ser eliminados ou reduzidos? H) Quais alternativas de investimento do mercado financeiro podem ser cogitadas? ?????? Ética 1. A ação é arbitrária ou caprichosa? Concentra-se injustamente em um indivíduo ou grupo? 2. A ação viola os direitos morais ou legais de algum indivíduo ou grupo? 3. A ação está de acordo com os padrões morais aceitos? 4. Existem alternativas de ação que tenderiam a causar menos danos efetivos ou potenciais? Tomada de decisão Ativos Circulantes Ativos Permanentes Passivos Circulantes Recursos Permanentes Análise e Planejamento Financeiro Balanço Patrimonial Decisões de Investimentos Decisões de Financiamentos Decisões de Aplicação e Captação de Recursos Financeiros 1 - Decisões de Aplicação de Recursos (Investimentos); 2- Decisões de Captação de Recursos (Financiamentos). Decisões de Aplicação de Recursos (INVESTIMENTOS) Como aplicações (ou investimentos) de recursos entenda-se a destinação que é dada para o montante de capital obtido dos sócios ou de terceiros e investido em ativos tangíveis (como estoques, contas a receber, imóveis, veículos, máquinas etc.) ou ativos intangíveis (como marcas e patentes, por exemplo), priorizando a utilização destes com o objetivo de aumentar o retorno dos investidores (acionistas ou quotistas). Assim, ao decidir sobre os investimentos a efetuar, o gestor deve analisar os seguintes pontos: Política fiscal a) receitas governamentais b) despesas governamentais c) superavits/deficits Política tributária a) carga tributária b) complexidade do sistema tributário Política de exportações a) financiamentos à exportação b) proteção tarifária Políticas econômicas Taxa de Juros Reais Risco-país Conclusões O principal objetivo da Administração Financeira é maximizar a riqueza dos proprietários A Administração Financeira trata das finanças das empresas, embora possa ser aplicada a organizações sem fins lucrativos Existem as finanças pessoais, as finanças dos bancos, das seguradoras, dos investimentos, dos imóveis, etc. Você conhece os pontos básicos? Quais os objetivos dos administradores financeiros? O que a empresa ignora quando está tentando obter lucros ótimos? Especifique os tipos de garantia que os investidores e credores procuram em uma empresa. Você conhece os pontos básicos? Que aspectos ambientais impedem que uma empresa obtenha os melhores resultados em termos de controle de custos e lucratividade? Cite alguns fatores micro e macroeconômicos que influenciam as decisões de uma empresa. Quais os tipos de conflitos que um administrador financeiro se defronta como um agente de empresa? Você conhece os pontos básicos? O administrador financeiro possui outras atribuições além das financeiras? Quais? O que acontece quando a empresa emite muitas ações ordinárias? A teoria financeira e a abordagem estatística fornecem todas as respostas aos problemas financeiros? Além da maximização da riqueza, quais são as outras metas do administrador financeiro? EXEMPLOS A) Juros bancários menores para aposentados; B) Seguros de automóveis são mais baratos para mulheres; C) Aplicações financeiras. INCERTEZA Designa a dúvida existente sobre o atingimento de um determinado resultado (retorno) previsto, visto que nem sempre é possível prever o acontecimento de situações favoráveis ou desfavoráveis no período de duração do investimento. RETORNO Significa o quanto um investidor ganhou, ou perdeu, em relação ao(s) investimento(s) efetuado(s). Este retorno pode ser mensurado tanto na forma monetária (em $), quanto em termos percentuais (%). Cotação da Bolsa Carga Tributária em Relação ao PIB % FONTE: ESTUDOS DO BNDES - Ano 2001 Risco, Retorno e Incerteza As decisões de investimento e financiamento implicam no conhecimento dos conceitos de "risco", "retorno" e "incerteza", associados a cada alternativa analisada. Risco Retorno Incerteza RISCO A possibilidade inerente a determinado investimento de que este propicie (ou não) o retorno que o investidor almejava quando da aplicação do capital. Ou seja, ao aplicar dinheiro em algum ativo o investidor corre o risco de: A) superar o resultado esperado; B) não atingir totalmente o retorno esperado; C) não ter qualquer retorno positivo (recuperando apenas o capital investido); D) perder (total ou parcialmente) o montante aplicado. Greyston Treina e emprega desempregados crônicos e os paga $ 7,75 por hora IBM Compromisso de distribuir 35 milhões em treinamento à população carente que mora no centro da cidade. Preservando a Riqueza dos stakeholders Planejamento e controle financeiros Projeções do fluxo de caixa Capital de giro e gestão de ativos circulantes Administração de estoques Administração de crédito Administração de contas a receber Administração do contas a pagar Captação de recursos de curto prazo Aplicações financeiras de curto prazo Relacionamento com Stakeholders Grupos de interesse (Stakeholders) Os grupos de interesse incluem funcionários, clientes, fornecedores, credores e outros que possuem um vínculo econômico direto com a empresa. Zelar pelos grupos de interesses faz parte da responsabilidade social da empresa e espera-se que proporcione benefícios máximos, de longo prazo, aos proprietários. A Administração financeira - como o Marketing que deve encantar os clientes, como a Gestão de Pessoas que deve torná-las o mais feliz possível em seus ambientes de trabalho – também tem um objetivo maior e normativo, MAXIMIZAR A RIQUEZA DOS PROPRIETÁRIOS DAS EMPRESAS. Finalidade...... O objetivo da Administração Financeira é maximizar a riqueza dos proprietários da empresa. OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA O principal Maximização da Riqueza do Acionista Administrador Financeiro Ações ou decisões financeiras alternativas Retorno? Risco? Aumentam o preço da ação? Sim Não Aceitar Rejeitar maximizar a riqueza dos proprietários Maximizar – tornar o máximo, aumentar, fazer crescer, desenvolver Riqueza – valor, patrimônio, capital, recursos econômicos e financeiros Proprietários – acionista, sócios, donos maximizar a riqueza dos proprietários VALOR ECONÔMICO ADICIONADO - VEA (Economic Value Added - EVA) Medida usada por muitas empresas para determinar se um investimento contribui positivamente para a riqueza dos proprietários. Se VEA positivo – agrega valor Se VEA negativo – destrói valor "Custo financeiro" < Benefício associado Investimento VIÁVEL "Custo financeiro" > Beneficio associado Investimento INVIÁVEL Mentalidade de Dono X Investidor DONO 1. Casa na praia 2. Caminhonete 3. Duas fábricas no horário diurno 4. Sede própria em vez de alugar o prédio. INVESTIDOR (?) (?) (?) (?) "CUSTO FINANCEIRO" versus BENEFíCIO ASSOCIADO Um gerente deve administrar a empresa como se fosse o dono do negócio? PROPOSTA DE TRABALHO CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA CÓDIGO: 07158 DURAÇÃO: SEMESTRAL TURMA: ÚNICA CARGA HORÁRIA: 60 H/A Nº DE CRÉDITOS: 04 SEMESTRE/ANO OBJETIVOS: A disciplina pretende oferecer ao aluno o entendimento contextualizado da gestão financeira, com foco na gestão dos recursos de curto prazo. Ao final do período o aluno deverá ter assimilado os conceitos básicos da análise financeira de forma a compreender como as decisões tomadas na empresa afetam sua situação financeira; ter compreendido a importância da administração financeira diante do objetivo de maximização do valor da empresa e como utilizar os conceitos e técnicas de administração financeira para auxiliar a tomada de decisões na organização onde atuar. EMENTA: Desenvolver os conteúdos básicos e conceituais da Administração Financeira, abordando técnicas e planejamento financeiro, capital de giro, custo de capital e fontes de financiamento. PROPOSTA DE TRABALHO METODOLOGIA: - Exposição dialogada dos conteúdos, com a utilização de "slides" em data show e de quadro negro. Envolvimento dos alunos em trabalhos individuais e/ou em grupo. Eventualmente (dependendo da disponibilidade) apresentação de vídeos e/ou palestras de convidados com envolvimento nos tópicos trabalhados. AVALIAÇÃO: - Realização de Provas de múltipla escolha (P1 e P2) e de Trabalhos individuais e/ou em grupo (T1, T2, T3 e T4). A Média Final (MF) será composta pelas Notas (N1 e N2), obtidas com as seguintes proporções: N1 = P1x6 + (T1+T2)x4 N2 = P2x6 + (T3+T4)x4 10 10 MF = N1+N2 >= 7,0 Aprovação sem exame 2 Para Exame: 7,0 > MF >= 2,0 Nota do Exame =10,0 - MF+NE Freqüencia >=75% Dias de aula= 36 = 72 h/a Limite de faltas = 9 dias ou 18 h/a O papel de Finanças e do Administrador financeiro PROPOSTA DE TRABALHO CRONOGRAMA DATA ATIVIDADE DATA ATIVIDADE 01/09/2009 INTRODUÇÃO 30/10/2009 FONTES EXTERNAS DE RECURSOS - INTRODUÇÃO 04/09/2009 T1 - Primeira Parte 03/11/2009 08/09/2009 CONCEITOS BÁSICOS DE CAPITAL DE GIRO E REALIZÁVEL A CURTO PRAZO 06/11/2009 11/09/2009 10/11/2009 CUSTO FINANCEIRO 15/09/2009 13/11/2009 18/09/2009 T1 - Segunda Parte 17/11/2009 22/09/2009 O CICLO OPERACIONAL E SEUS ELEMENTOS 20/11/2009 T3 25/09/2009 24/11/2009 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 29/09/2009 ORÇAMENTO DE CAIXA - LIMITES E POSSIBILIDADES 27/11/2009 02/10/2009 01/12/2009 06/10/2009 GESTÃO DOS RECURSOS DE CAIXA PRÓPRIOS - CONTAS A PAGAR/CONTAS A RECEBER/ESTOQUES 04/12/2009 POLÍTICA DE CONCESSÃO DE CRÉDITO E COBRANÇA 09/10/2009 08/12/2009 13/10/2009 11/12/2009 T4 16/10/2009 T2 15/12/2009 Revisão de Conteúdos 20/10/2009 Revisão de Conteúdos 18/12/2009 P2_1ªC 23/10/2009 P1_1ªC 22/12/2009 P2_2ªC 27/10/2009 P2_2ªC   rentabilidade - retorno sobre o capital investido liquidez - facilidade em transformar ativos em dinheiro segurança – redução de risco Outros objetivos relevantes Preservando a Riqueza dos stakeholders Pepsico Distribui água e gelo as vitimas de furação na florida; Sua unidade de Pizza Hut, serviu pizzas quentes às vitimas que ficaram com suas cozinhas destruídas Administração Financeira Um conjunto de métodos e técnicas utilizados para gerenciar os recursos financeiros da entidade, objetivando a maximização do retorno do capital investido pelos acionistas. Ou seja, cabe ao gestor das finanças da empresa a tarefa de utilizar seu conhecimento técnico e as ferramentas gerenciais disponíveis com a finalidade de aumentar a riqueza dos investidores. Outras Funções das Finanças Administração de Risco Fusões, aquisições, incorporações Gestão de Dificuldades Financeiras Derivativos financeiros Administração financeira internacional Avaliação de Empresas Gestão de Carteiras de Investimentos Gestão Bancária Gestão de Fundos de Pensão Mercado de Capitais Áreas de atuação Serviços Financeiros Consultorias e assessorias Administração Financeira Responsabilidade dentro da empresa. Empresa Privada Empresa pública Sociedades sem fins lucrativos Oportunidades de carreira Analista financeiro Analista/gerente de orçamento de capital Gerente de projetos financeiros Gerente de caixa Analista gerente de crédito Administrador de fundo de pensão Análise de oferta e demanda Estratégias de maximização do lucro Teoria dos preços Relacionamento com a economia O que é finanças Finanças é a arte e a ciência de administrar fundos (Gitiman) É a aplicação de uma série de princípios econômicos e financeiros objetivando a maximização da riqueza da empresa e do valor de suas ações (Groppelli) Funções Financeiras Estratégicas Decisões de investimento de longo prazo Decisões de financiamento de longo prazo Decisões de resultados Planejamento e controle financeiros Relacionamento com a contabilidade Contabilidade Demonstração de Resultado Fada Corporations Vendas 100.000 (-) Custo 80.000 Lucro Líquido 20.000 Administração Financeira Fluxo de caixa Fada Corporations Entrada 0 (-) Saídas 80.000 Saldo (80.000) Funções Financeiras Operacionais Decisões de capital de giro Planejamento e controle financeiro Gerenciamento de risco Relações com bancos e investidores Custos e preços Contabilidade Controles Planejamento tributário Administração Financeira Em razão de aspectos subjetivos, alguns encaram a Administração Financeira também como uma "arte" (a característica inerente a algumas pessoas que têm um "dom" natural para certas atividades (como pintura, escultura, música, etc); "Toque de Midas": alguns têm a sorte de ganhar dinheiro e acumular patrimônio considerável mesmo com parcos ou nenhum conhecimento mais aprofundado na área financeira; Aos administradores que não possuem esse "dom" (a maioria!), cabe aprender o máximo possível acerca dos tópicos relacionados à gestão financeira (como conceitos, ferramentas, técnicas, métodos etc.). Funções Financeiras Funções clássicas Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº 6 6 31 Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº 7 7 Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº Clique para editar o estilo do título mestre nº Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 02/09/2009 nº Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº 4 8 8 Clique para editar o estilo do título mestre 02/09/2009 nº 16 16 Clique para editar o estilo do título mestre Clique no ícone para adicionar uma imagem Clique para editar os estilos do texto mestre nº Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº Clique para editar o estilo do título mestre nº Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº nº Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar os estilos do texto mestre nº Clique para editar o estilo do título mestre Clique para editar os estilos do texto mestre nº 02/09/2009 Clique para editar os estilos do texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível nº