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NTEGRANTES I ANESSA W Danielle Elenilda Juliana Shirlei Shisley Thalita Verônica GESTÃO DA QUALIDADE PORQUE OS GERENTES FALHAM? Por considera-los com o mais importante é inegável, uma entrevista eficiente. Isso não significa que os testes devam ser eliminados. Por mais incrível que pareça nesta época de gerência supostamente esclarecida, ainda recebemos relatórios confiáveis sobre gerentes... Mesmo do nível de cúpula... Que não empregarão pessoas que (a) usem gravata borboleta, (b) usem colarinho de abotoar na camisa ou (c) fumem cachimbo. AS EMPRESAS FRACASSAM PORQUE OS GERENTES FALHAM Dependendo da entrevista o candidato pode ser contratado de imediato, ainda mais quando faltam candidatos e a concorrência é grande. Entretanto, não tem como avaliar se um candidato está apto a um cargo participando apenas de 15 a 20 minutos de uma entrevista. Estas devem ser realizadas por pessoas com treinamentos e técnicas apropriadas. AS EMPRESAS FRACASSAM PORQUE OS GERENTES FALHAM Provavelmente, nenhum gerente será culpado de todas elas, mas esta lista de razões está longe de ser completa. Uma das falhas que a gerência comete está nos processos de seleção utilizados na contratação ou promoção de ambos os sexos, que na maioria das vezes contratados dão a impressão de que atendem as exigências da posição que irão ocupar, sem se preocuparem em saber se eles têm qualificação profissional pedida pelo cargo. Esta é quase sempre a regra e não a exceção. AS EMPRESAS FRACASSAM PORQUE OS GERENTES FALHAM O fato é que, "aqui isso não pode acontecer". Não permitir que isso aconteça requer mais que palavras. É necessária uma análise do que houve de errado no passado e um exame do atual desempenho, juntamente com um plano de ação. Porque os gerentes falham: Daremos algumas razões para isso, mostrando falhas que alguns gerentes cometem sobre seu desempenho. AS EMPRESAS FRACASSAM PORQUE OS GERENTES FALHAM O autor do livro: "As empresas fracassam porque os gerentes falham", fala da importância do seu livro, pois mesmo empresas consideradas esteios da economia nacional também desapareceram. E faz um questionamento: "Onde estão os gerentes que as dirigiam? Por que essas empresas fracassaram? Aqui isso não pode acontecer!" – e solicita que o leitor deste livro pense na empresa em que trabalha. AS EMPRESAS FRACASSAM PORQUE OS GERENTES FALHAM Todos possuem certas habilidades naturais, mas ao observar os êxitos e fracassos do que atuaram em empreendimentos semelhantes, estudar as causas das falhas administrativas e fazer um balanço dos pontos fortes e fracos e em seguida aplicar um plano de ação, desta forma estará assegurando êxito empresarial. Porém todos esses atributos relacionados ao fracasso empresarial estão diretamente ligados a gerentes e a ineficiência dos que estão sob a supervisão destes. Uma má gerência é devida à falta de antevisão, mau julgamento, visão estreita do cargo de gerência a qual visa apenas área de interesse deixando de lado outras áreas. AS EMPRESAS FRACASSAM PORQUE OS GERENTES FALHAM AS EMPRESAS FRACASSAM PORQUE OS GERENTES FALHAM Dependendo da natureza do negócio fracassos empresariais podem ser atribuídos a: má pesquisa de mercado, planejamento tardio de produto, engenharia duvidosa, processo fabril de má qualidade, ineficaz planejamento e implantação financeira, métodos de distribuição impróprios para o mercado, esforço de propaganda insuficiente ou improdutivo, desperdício em uma ou mais das cinco funções básicas da empresa, falha ao motivar pessoal e/ou desenvolver neles qualidades necessária à execução das funções e conseguir manter seu aperfeiçoamento no mesmo ritmo das crescentes exigências da empresa. AS EMPRESAS FRACASSAM PORQUE OS GERENTES FALHAM Milhares de empresas fracassam todos os anos, muitas delas fecharam suas portas sem alarde, elas (as empresa) ainda podem pagar o que devem, mas incapazes de realizar lucro suficiente para que o negócio obtivesse êxito. Logo surge a pergunta: por que as empresas fracassam? A resposta é: fracassam porque os gerentes falham. OR QUE OS GERENTES FALHAM P Faço trabalhos escolares Email: [email protected] Valor: R$ 1,00 p/ slide PORQUE OS GERENTES FALHAM? Veja o exemplo um gerente olhava os dados sobre diversos candidatos, juntamente com o Diretor de Pessoal e o Gerente de Vendas. Às tantas, deparou com uma pasta e viu que o candidato se chamava João Silveira. O gerente fez carranca e disse enfaticamente: Anos atrás trabalhei com um João Silveira, que foi um verdadeiro problema. É melhor examinarmos este outro com muito cuidado não é de admirar que as empresas procurem em vão gerentes em potencial, quando alguns homens continuam á seguir tais padrões idiotas. A REGRA DOURADA INJUSTA Pode parecer estranho, mas muitas vezes os gerentes falham quando estão tentando ser gentil. O problema está em que os outros não querem "ser levados a fazer", o que os gerentes gostariam de ter de fazer. FIM CONCLUSÃO Assim pode-se concluir que os "gerentes falham" por conta de ter pensamentos "arcaicos, antigos" onde não conseguem aceitar que um colaborador possa ser promovido, onde pra eles o colaborador vai ter sempre a função anterior e esses gerentes sempre vai cobrá-los essa função. Outro "defeito" que vimos nos gerentes é de quererem saber tudo, ou de querer resolver todos os problemas de uma empresa sozinhos, onde deveriam acreditar na capacidade, responsabilidade de seus funcionários. Lembrando que com esse livro podemos aprender à sermos possíveis gerentes responsáveis e que saibamos desempenhar só a nossa função dentro de uma empresa e não querer ser "1001 utilidades". ALGUNS GERENTES ODEIAM PORMENORES Gerentes assim são incapazes de perceber os problemas e quando percebe é tarde demais para tentar corrigir ou tomar uma ação preventiva. ÁREAS PREDILETAS DE INTERESSE Espécie de gerente que muitas vezes não percebe o que se passa fora de sua área de interesse. PORQUE OS GERENTES FALHAM? No processo de entrevista procure descobrir não apenas sua aptidão presente, mas também a potencial. Não prepare uma armadilha na qual você possa cair nos anos futuros. Gerentes bem sucedidos indicaram que ao analisarem o começo de suas carreiras antes de atingirem posições gerenciadas consideravam como mais eficientes os gerentes que podiam ser discretos como: "justos, mas firmes". Resultados desastrosos em certo tipo de situação como exemplo se uma empresa pretende preencher o cargo a gerência, certamente será descartado todo talento existente dentro da empresa, pois o gerente não observa o progresso de seu funcionário. O ideal seria ter uma conversa com cada subordinado e durante essa conversa perguntar francamente quais são seus objetivos e metas. NÃO NOTAR QUE AS PESSOAS MUDAM Com isso para corrigir essa falha que se compete aos gerentes tem que haver mais dialogo, projetar pontos de vista no quadro de referências com isso os gerentes tem que deixar de supor o que é o melhor para o desenvolvimento das funções sem perguntas e questionar. A REGRA DOURADA INJUSTA Muita das vezes pessoas que ocuparam cargos inferiores e conquistam um cargo acima daquele que ocupava ele sempre pensa da forma com que melhoraria como se ocupasse ainda aquela função e com isso não procura saber se aquele funcionário que está ocupando aquela função no momento se concorda com o que será realizado ele simplesmente pode não está sendo bom para aquele funcionário. A REGRA DOURADA INJUSTA A REGRA DOURADA INJUSTA Tem muitas empresas que gastam fortunas para que um funcionário participe de eventos mais nem sempre a forma com que é oferecida a oportunidade é bem aceita pelos subordinados, pois as maiorias das empresas não procuram saber a opinião dos funcionários em relação a certo assunto com isso seus subordinados acabam não superando as expectativas dos patrões. NÃO NOTAR QUE AS PESSOAS MUDAM O gerente em si sabe de certa forma que mudou, mas tem a tendência a achar que seu grupo não mudou ou nunca muda. Com isso leva-se em conta que suas metas, objetivos que tinha com o cargo anterior não se encaixam com as que têm hoje. Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o texto mestre 06/02/2013 nº 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o texto mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o estilo do subtítulo mestre 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 06/02/2013 nº Clique para editar o título mestre Clique para editar o texto mestre Segundo nível Terceiro nível Quarto nível Quinto nível 06/02/2013 nº