Princípios De Gestão - Henry Ford E O Fordismo

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Princípios de Gestão Henry Ford •Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico ; •Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal e destinado a milionários, ou seja, vender carros a preços populares •Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX: a produção em massa. Embora não tenha inventado o automóvel nem mesmo a linha de montagem Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão Novos Conceitos de Ford • Ford teve uma incrível intuição de marketing: concluiu que o mundo estava preparado para um carro financeiramente acessível; • Então definiu o preço de venda e desafiou a organização a fazer com que os custos fossem suficientemente baixos para garantir aquele preço. • Benchmarking Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão O Fordismo A racionalização da produção proporcionou a linha de montagem que permite a produção em série. Na produção em série ou em massa, o produto é padronizado, bem como o maquinário, o material, a mão-de-obra e o desenho do produto, o que proporciona um custo mínimo. Daí, a produção em grandes quantidades, cuja condição precedente é á capacidade de consumo em massa, seja real ou potencial, na outra ponta. Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão Produção em massa: Fabricação de produtos não diferenciados em larga escala Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão A condição-chave da produção em massa é a simplicidade. Três aspectos suportam o sistema: 1.A progressão do produto através do processo produtivo é planejada, ordenada e contínua. 2. O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo. 3. As operações são analisadas em seus elementos constituintes. Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão Para obter um esquema caracterizado pela aceleração da produção por meio de um trabalho ritmado, coordenado e econômico, Ford adotou três princípios básicos: 1. Princípio de intensificação: Diminuir o tempo de produção com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima adquirida e a rápida colocação do produto no mercado. Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão 2. Princípio de economicidade. Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação, fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida. A velocidade de produção deve ser rápida: "o minério sai da mina no sábado e é entregue sob a forma de um carro ao consumidor, na terça-feira, à tarde". Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão 3. Princípio de produtividade. Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção. Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão • No sistema anterior cada operário executava uma parte (EX: Carburador) e buscavam as peças no estoque. – Primeira mudança: Cada operário executava uma tarefa, se deslocando de uma carro à outro, TC de 514min p/ 2,3 min; – Segunda mudança: 1ª Planta dedicada à montagem final de peças fabricadas em plantas distintas, diminuindo o tempo de trânsito de funcionários pela fábrica fazendo que o TC de 2,3 min p/ 1,19 min, Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão “Jamais consideramos qualquer custo como fixo, temos que reduzilos até o ponto em que consigamos mais vendas” Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão A produção em massa foi o resultado, não a causa dos preços baixos. Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão Inovador em gestão com pessoas: • Redução na jornada de trabalho para oito horas; • Carismático; • Proporcionou aos funcionários a oportunidade de possuir o carro que produziam; – Motivou - Refazendo o elo entre o trabalho e o fruto; – Motivou - Carro era um bem muito caro; Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão Possíveis Falhas: Não organizou toda empresa, apenas a produção e liderança; Não diversificou produtos; Não implantou sistemas de administração, acreditava na intuição; Centralizador; Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão Visão Crítica • Visão Mecanicista – Fascínio pelo poder produtivo das máquinas, Gerência com lógica mecânica; • Superespecialização do trabalho – Afastamento do trabalhador do fruto do seu trabalho; • Visão limitada do ser humano – Interesses apenas financeiros, uns pensam e outros executam; Estevão Domingues UNIGRANRIO Princípios de Gestão • Abordagem limitada das organizações – pouca ênfase aos aspectos sociais, políticos e ambientais. Tratavam as empresas isoladas da sociedade. Ignoravam os aspectos e líderes informais da organização. Acreditavam na receitam para o sucesso e ignoram aspectos peculiares. Estevão Domingues UNIGRANRIO