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Práticas De Sub-contratação

Práticas de sub-contratação

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Universidade Federal Fluminense PROFESSOR PESQUISADOR ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M. Sc. PROFESSOR ORIENTADOR MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D. Sc. CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO Práticas de sub-contratação REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA HSIEH, T.Y. The economic implications of subcontracting practice on building prefabrication. Automation in Construction, v.1997, n.6, p.163-174, 1997. PALAVRAS-CHAVE Subcontratação, pré-fabricação de edificações, automação da construção Subcontracting, Building prefabrication, Construction automation OBJETIVO Este artigo examina o impacto das mudanças oriundas da adoção de técnicas de pré-fabricação no âmbito da construção. Especial atenção é dada aos impactos originados pela adoção de práticas de sub-contratação. METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)n Inicialmente o artigo revisa as práticas de sub-contratação adotadas na indústria de construção e, então, desenvolve um modelo para as relações contrante-subcontratada. O modelo construído é usado para explorar as implicações econômicas no contexto da prática da sub-contratação. Posteriormente, discutem-se os impactos desse tipo de prática na estrutura de distribuição/compartilhamento de custos e de riscos em construções pré-fabricadas. CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES) A principal conclusão do artigo é de que o emprego de sistemas verticalizados de produção ou a incorporação da sub-contratada à organização tem um impacto econômico mais positivo para o contratante do que as práticas usuais de sub-contratação, no ambiente de construções préfabricadas. OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS) Universidade Federal Fluminense Escola de Engenharia Rua Passo da Pátria, 156, sala 256, bloco D São Domingos | Niterói | RJ | 24210-240 Tel.: +55 21 2629-5564 1|2 Universidade Federal Fluminense Pontos fortes: • • • • Estabelece uma importante polêmica: a conclusão apresentada no tópico anterior é polêmica, visto que, em diversos setores de produção há a crença de que a empresa deve se concentrar em seu negócio central (corebusiness). Essa crença se deve ao fato de que as empresas não conseguem eficiência máxima ao longo de toda a cadeia produtivas do produto, sendo recomendada a terceirização ou sub-contratação em, segmentos da cadeia onde hajam empresas mais eficientes atuando. A crença é de ao seguir essa recomendação, há redução do custo final do produto com acompanhamento de um ganho de qualidade – originado pelos ganhos decorrentes do aprendizado. A conclusão do autor é muito bem argumentada e destaca aspectos particulares da subcontratação no âmbito de construções pré-fabricadas. Outro destaca que um aspecto relevante da pesquisa é a importância do tema, a qual é amplificada pela crescente redução de espaço físico para a construção de canteiros no entorno da obra no recorte geográfico (Taiwan) pesquisado. A modelagem matemática robusta e fundamentada em métodos de pesquisa operacional (programação matemática). Pontos fracos: • • A aplicação do modelo é experimentada em apenas dois casos. O que reduz a confiança na abrangência dos resultados. Se por um lado o uso de métodos de pesquisa operacional dá maior robustez a modelagem esse fato pode dificultar a compreensão e o entendimento para um profissional que seja leigo nesse tipo de modelagem. Observações adicionais: • • Embora o autor não destaque esse aspecto, é possível associar o aumento dos custos gerais do contratante no âmbito da sub-contratação em construções pré-fabricadas aos custos de transação e de controle das sub-contratadas. Embora o mercado da construção investigado seja um mercado particular (Taiwan), esse artigo levanta aspectos que devem ser explorados na pesquisa a ser efetuada. Em especial esse tema é relevante devido a crescente adoção de sub-contratação no âmbito da construção de plataformas marítimas de exploração e produção de petróleo – as quais são, em grande parte, pré-fabricadas em canteiros de sub-contratadas. Universidade Federal Fluminense Escola de Engenharia Rua Passo da Pátria, 156, sala 256, bloco D São Domingos | Niterói | RJ | 24210-240 Tel.: +55 21 2629-5564 2|2