Transcript
Introdução
Surface facilities at the Lennard Shelf operation in Western Australia.
Mine construction and operation can last from five to 100 years.Construção
e operação de uma mina podem durar de cinco a 100 anos. Construction
employs the greatest number of people in the mine cycle, utilizing numerous
trades associated with building infrastructure, for example: trades helpers
(carpenters, electricians, pipe fitters), heavy equipment operators,
housekeeping personnel, warehouse technicians, safety coordinators,
environmental technicians, managers, engineers, geologists, scientists and
accountants. Construção emprega o maior número de pessoas no ciclo de mina,
utilizando vários profissionais associados à infraestrutura predial, por
exemplo: ajudantes (carpinteiros, eletricistas, instaladores de tubos),
operadores de equipamento pesado, o pessoal de limpeza, técnicos de
armazém, coordenadores de segurança, técnicos ambientais, gerentes,
engenheiros, geólogos, cientistas e contabilistas.
AMine operation involves extracting, processing, producing and transporting
the mineral product. operação da mina envolve a extração, transformação,
produção e transporte do produto mineral. This stage employs professionals,
management and labourers in four main work areas: excavation, processing
plants, waste storage and support services. Este estágio emprega
profissionais a gestão e os trabalhadores em quatro áreas principais de
trabalho: escavação, plantas de processamento, armazenamento dos resíduos e
serviços de apoio. Aspects such as water quality and quantity,
biodiversity, human rights, wildlife conservation, wastewater management,
air quality, fisheries, etc. are also considered in order to
minimize/mitigate socio-economic and environmental impacts.
Typically, there are opportunities to implement long-term community
development programs that focus on locally-identified needs, community
participation and stakeholder partnerships in program design,
implementation and monitoring.
Os investimentos em mineração são formados pelo custo de aquisição da
jazida, pelo investimento em pesquisa mineral, pelo investimento em
desenvolvimento, compra de equipamentos e construções.
O investimento em desenvolvimento e construções são feitos, por exemplo, em
três anos a partir do tempo de espera necessário para que os direitos de
lavra sejam concedidos. Os investimentos em compra de maquinas,
equipamentos e reposição os bens tangíveis são feitos de 5 a 5 anos após o
inicio das operações.
1. Organização de uma empresa
Como toda empresa, a empresa mineradora é um empreendimento humano cuja
principal finalidade é a busca de lucratividade, através da produção e
comercialização de bens, que nesse caso, é o minério ou alguma substância
com valor econômico agregado. Ela está na base da pirâmide produtiva, como
uma organização do setor industrial constituída de processos de extração e
beneficiamento de minério, mantendo uma relação muito estreita com as áreas
de Metalurgia, Química, Construção Civil e Informática. Em linhas gerais
são empresas extrativas, lucrativas, privadas, de médio e grande porte,
brasileiras e multinacionais.
Pelo porte que podem alcançar - devido principalmente, á produção gerada-,
a empresa mineradora necessita de um perfil organizacional muito bem
estruturado, visando à eficiência de todas as etapas de seus processos, e
assim, garantir um empreendimento planejado que irá gerar lucro. Dessa
forma, pode- se inferir que a organização de uma Mineradora está em
conjunto com as necessidades que esta precisa e vai de acordo com as fases
em que se subdivide.
Figura 1: Fases da Mineração
Ao iniciar um empreendimento mineiro, a pesquisa mineral é o primeiro passo
para averiguar a existência de um corpo mineralizado e os estudos de sua
viabilidade. A necessidade de um Engenheiro de Minas e Geólogo faz - se
essencial nesse momento –principalmente, o geólogo- para a realização de
estudos bibliográficos, topográficos, cartográficos, e para dar
prosseguimento a prospecção e exploração mineral. Na maioria dos casos,
pequenas equipes são formadas para realizar determinado trabalho, sendo
compostas basicamente de técnicos e profissionais de baixa qualificação.
Assim, têm- se, por exemplo, em uma prospecção geoquímica, um geólogo ou
Engenheiro de Minas que passa as instruções para um técnico em Mineração de
"onde e o quê" procurar, e este vai coordenar a equipe no campo para
orientá-los como procurar e coletar.
Na pesquisa Mineral, os gastos devem ser os mínimos possíveis, uma vez, que
nessa etapa não há lucro e ainda não se sabe se o projeto será rentável, ou
seja, a Empreendimento Minerário ainda não se formou - salvo, quando a
empresa mineradora já existe e está pesquisando outros projetos. Dessa
forma quando a avaliação é feita e o recurso é passível de ser explorado,
pode- se dizer que o início de uma mineração se dá nesse ponto.
Estudos técnicos, econômicos, sociais e ambientais vão ser realizados desde
o início, meio e fim de uma mina, e para isso são necessários profissionais
de diversas áreas e formações, e diferentes quantidades, de acordo com a
necessidade do momento.
No desenvolvimento mineiro é que se dá a preparação da jazida para a lavra,
englobando todos os processos que envolvem a infraestrutura e planejamento
da mina. Nessa fase são construídas as instalações administrativas, de
planejamento, beneficiamento e escoamento da produção, assim como formação
do corpo técnico que vão compor a empresa Mineradora - pelo menos em um
primeiro momento.
A partir daí, a lavra começa a ser realizada, e grande número de pessoal,
empresas prestadoras de serviço e consultorias são solicitadas para darem
suporte á extração do minério, e paralelamente, a usina de beneficiamento
está instalada e projetada para receber o material a ser tratado. Essas
etapas são onde a Empresa tem os maiores gastos, e por isso, precisa- se de
um planejamento eficiente, e consequentemente de uma estrutura
organizacional precisa.
Tratado o minério, as operações auxiliares como, pesagem, estocagem,
armazenamento e transporte são efetuadas para posterior comercialização, e
é preciso que a logística da empresa esteja interligada a sua própria
realidade, de forma a atender a demanda do cliente, para que estes possam
receber o produto negociado, respeitando todas as solicitações contratuais.
É importante salientar que as fases da mineração não se sobrepõem uma à
outra, mas se interagem e se complementam ao longo da vida útil da Mina,
dando suporte concomitantemente. Por exemplo, o plano de fechamento da
Mina, já deve estar pronto desde o início da implantação da mesma, apenas
sujeito a modificações que poderão ocorrer ao longo da exploração. Ou mesmo
a Pesquisa Mineral, é realizada durante todo o projeto mineiro para estudo
das medidas inferidas, e não somente em um primeiro momento.
Por isso é necessário o intercâmbio constante de todos os departamentos e
subáreas da Mineradora para atenderem as constantes solicitações e mudanças
de planos da empresa. Em um empreendimento de grande porte, -como a Vale-
têm-se diferentes níveis hierárquicos e departamentos compostos por equipes
técnicas de diversas áreas para garantir a correta tomada de decisão.
Figura 2: Informações do Organograma
Fonte: MARTINS, Maria Dalva
A empresa Mineradora (ou qualquer outra), em termos gerais, não existe no
vazio e seu funcionamento não é autossuficiente. Elas vivem em um contexto
marcado por mudanças constantes e por uma variedade de forças que
influencia no seu desempenho. Em um cenário extremamente competitivo, visam
aperfeiçoar sempre sua eficiência, ou seja, fazer mais com menor quantidade
de recursos e gastos, mas garantindo a segurança plena.
O contexto onde as empresas atuam é composto por um ambiente interno e por
um ambiente externo que se divide em ambiente imediato (operacional) e
macro ambiente (ambiente geral), e é aí que se desenvolve sua organização.
O ambiente interno constitui-se da estrutura empresarial, das tarefas, das
pessoas, dos relacionamentos existentes, das tecnologias utilizadas, dos
objetivos empresariais, etc.
O ambiente externo imediato ou operacional é representado pelo meio onde à
empresa se situa e opera. Desse ambiente fazem parte outras empresas,
pessoas e outros elementos que afetam e são afetados, diretamente pela
atuação da empresa: o mercado, o cliente, a concorrência, os fornecedores,
os sindicatos de empregados e outros.
O Macro ambiente ou ambiente geral constitui- se de organizações e ações
sociais e políticas entre outros, que afetam todas as empresas que
compartilham interesses comuns com os mesmos clientes, a mesma tecnologia,
etc. Sua ação pode ajudar ou prejudicar a empresa. Os principais
componentes desse ambiente são: a ecologia, a legislação, economia e a
sociedade como um todo.
Essa vinculação da empresa com o ambiente onde atua, especialmente, com o
ambiente externo, faz dela, um sistema aberto, em constante intercâmbio com
o ambiente onde opera. É nele que ela busca os recursos (entradas, insumos,
inputs) necessários ao seu funcionamento e é nesse ambiente que ela coloca
o resultado (saídas, produtos, outputs) de suas operações. A distribuição
dos recursos empresariais pelo espaço da empresa mineradora provoca o
surgimento da estrutura organizacional da empresa. Em linhas gerais têm-se:
"Recursos "Áreas de "Funções "Administração "Dirigente "
"Empresariais "Especialização "Empresariais " "de "
" " " " "Ponta "
"Físico ou "Desenvolvimento"Técnicas "Desenvolvimento"Diretor de "
"materiais "(Produção) " "Ou Produção "Desenvolve-"
" " " " "mento "
" " " " "(Diretor "
" " " " "Industrial)"
"Financeiros "Finanças "Financeiras "Financeira "Diretor de "
" " " " "Finanças "
"Humanos "De pessoal ou "Humanas "De Pessoal ou "Diretor de "
" "de Recursos " "de Recursos "Pessoal ou "
" "Humanos " "Humanos "de Recursos"
" " " " "Humanos "
"Mercadológicos"Marketing ou "Comerciais "De Marketing ou"Diretor de "
" "Vendas " "Vendas "Marketing "
" " " " "ou de "
" " " " "Vendas "
"Administrativo"Presidência ou "Administrativ"Administração "Presidente "
"s "Diretoria "as "Geral " "
Quadro 1: Estrutura Organizacional de uma Mineradora
Fonte: MARTINS, Maria Dalva
Grande parte das empresas mineradoras, ainda trabalha com estruturas de
natureza piramidal, que concentra o poder no topo da pirâmide.
Figura 2: Organograma da Empresa "X"
Fonte: MARTINS, Maria Dalva
Como estudo de caso, cita-se - se no presente trabalho o exemplo de N4W, do
complexo Carajás, de acordo com a Revista Minérios e Minerales, ano de
2009.
Equipe técnica
"Nome "Cargo e área de atuação "
"Antônio Daher Padovezi "Diretor de Departamento de Ferroso "
" "Norte "
"José Rogério de Paula e Silva"Gerente Geral de Operações das Minas"
" "de Ferro e Manganês "
"Raimundo Queiroga "Gerente Geral de Tratamento de "
" "Minério de Ferro "
"Kesley Julianelli "Gerente Geral de Programação, "
" "Controle de Produção e garantia de "
" "Qualidade. "
"Gilberto Azevedo "Gerência Geral de Planejamento e "
" "Desenvolvimento "
"João Carlos Henrriques "Coordenação Executiva de Meio "
" "Ambiente "
"Juarez Ferreira "Gerência de Área de Segurança "
" "Ocupacional "
Número de Funcionários
"Lavra "Beneficiamento"Administrativ"Outros "Total "
" " "o " " "
"3.267 "2.688 "701 "-------- "6.656 "
2. Custos
Uma parte essencial do estudo é a identificação dos itens de custos e sua
relação com as estruturas operacionais e de gestão. Os itens de custo são
agrupados em duas categorias: custos fixos, tais como alocação de recursos,
despesas corporativas (44,2% do total) e os custos variáveis de processo ou
dependentes (55,8% do total).
Os custos fixos são modelados como uma função do processo: os seus valores
dependem das necessidades da operação e são atribuídos de acordo com a
experiência e opinião da Administração. Os custos de entrada ou processo
dependente podem ser modelados como uma função do processo. As variáveis de
processo que determinam o uso de insumos são conhecidos como fatores
causais.
Os insumos relevantes e sua contribuição para o custo total, o óleo diesel
principal (20,2%), peças (9,5%), explosivos (7, 1%), pneumáticos (5%) e
energia elétrica (1,9%).
Gestão de custos é essencial para a operação, gerando iniciativas em curso
para melhorar a eficiência do processo.
O sistema ABC é a utilização de dados contábeis tradicionais e o distribui
nas atividades identificadas no processo, permitindo uma visão clara dos
fluxos de caixa.
Objetivos
Geral
Desenvolver um sistema de análise e estimativa de custos através da
utilização de conceitos de custeio baseado em atividades, permitindo a
análise dos custos de exploração histórica e estimativa de custos para
novos cenários. Nós usamos os dados de contabilidade tradicional e operação
da mina Bronzes Anglo American Chile.
Específicas
Construir uma ferramenta para melhorar a gestão, para ver quais as
fases do processo ocorre gastos.
Relacionar-se com centros de custo da estrutura administrativa para
permitir a análise de custos por parte dos responsáveis .
Identificar as relações entrada-processo
Identificar fatores causais de custos e sua relação com o processo
Construir um modelo para analisar os custos atuais e estimativa de
custos para os cenários futuros, baseados em relações de entrada -
processo.
Gerar indicadores de desempenho.
Âmbito
Desenvolver um sistema de análise e estimativa de custos para a Mina Os
Bronzes, que é representante das operações da missão, o direito de exibir
os custos operacionais atuais e pode-se estimar cenários futuros.
Gestão de Custos: Conceitos Gerais
Gestão de custos é entendida como o processo pelo qual os gestores de uma
empresa garantir o uso eficaz e eficiente dos recursos.
Para uma boa gestão necessita de uma visão abrangente dos processos de
produção. Isto requer:
Compreender como os custos são gerados ao longo das atividades do
processo.
Identificar fatores causais de custo (direcionador de custos).
Conhecer o comportamento do custo específico de parâmetros
operacionais
Medir os parâmetros e entradas.
Dentro da gestão de custos é necessário definir indicadores que
mostram o progresso da operação com o tempo, você deve usar
indicadores que relacionam as entradas em unidades físicas com alguns
parâmetros operacionais. Os indicadores não devem ser relacionados com
variáveis externas ao funcionamento, pois traz distorções ao tempo de
interpretar e melhoria de processos.
Para obter um quadro completo do que acontece em um processo deverá
responder as seguintes perguntas:
Onde e como é gasto?
Como alteraram os custos devido a mudanças no processo?
Qual é o fluxo de dinheiro através da cadeia de produção?
Atividade Baseada em Custos
É definido como um evento, tarefa ou unidade de trabalho que tenha uma
razão específica.
As diferentes categorias são definidas abaixo:
Entrada
Recursos
Investidura
Despesas das empresas
Outros conceitos importantes no desenvolvimento do trabalho são:
Função
Item de custo
Classe de custo
As atividades de produção são:
Furação
Explosão
Carregamento
Transporte
Uma variante final é gerada pelo transporte do mineral para ações
temporárias, sempre que existir situação uma justifique o funcionamento.
Você pode ver como as funções de apoio fornecem suporte para as atividades
de produção, que gera renda.
Análise de Custo
A análise dos custos da operação busca responder às seguintes perguntas:
O que se gasta?
Onde é gasto?
Quem é responsável?
Distribuição de despesas
É essencial conhecer de que forma de distribuem os gastos na operação,
quais os gastos que geram nas atividades de produção e qual a porcentagem
de atividades apoiarão cada uma das atividades de produção.
Você pode ver que os superintendentes que representam custos de manutenção
são mais elevados, carregamento e transporte, seguido de Perfuração e
Desmonte e Serviços de Mineração. A distribuição das despesas totais pela
Superintendência, as funções e categorização pode ser visto Gráfico 3
mostra a mesma distribuição por superintendentes.
3.1 Fluxo de caixa
Capital de giro: é o capital que o empreendimento precisa para tocar as
operações no seu dia-a-dia ou no ponto de vista contábil a diferença entre
o passivo e o ativo circulante.
Receita bruta: é toda entrada de dinheiro em caixa.
Royalties: quantidade de dinheiro paga pelo dono do direito de concessão ao
proprietário da terra ou a terceiros sobre a extração de minerais (5%).
Custos operacionais: custos ligados à produção.
Depreciação: custo somente para fins de cálculo de imposto de renda, devido
ao uso e desgaste dos bens do ativo (equipamentos, carros, computadores,
etc.). São todos os bens tangíveis.
Amortização: parcela deduzida para fins de calculo do imposto de renda
devido ao uso de tempo determinado de bens intangíveis. (ex: construção de
escritório em terrenos de terceiros).
Exaustão real: é a depreciação da reserva. É originária ou devida à
exaustão do bem mineral já que toda reserva mineral, ao ser lavrada, se
exaure.
Receita tributável: é a renda sobre a qual será descontado o imposto de
renda.
Payback: tempo necessário para que o empreendimento retorne todo o seu
investimento.
REFERÊNCIAS
MARTINS, Maria Dalva: A Empresa Mineradora. Apostila CODASET/ENSINO TÉCNICO
–MINERAÇÃO/CEFET/OP. Páginas 1a 4.
Revista Minérios e Minerales :200 maiores Minas brasileiras, ano XXIII, nº
317, agosto 2009. Página 1260e 127.
