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Implantações - Introdução As implantações dizem respeito à configuração de departamentos, centros de trabalho e equipamentos.
Implantações
Uma mudança de implantação implica geralmente um investimento elevado,que vai ter implicações sobre: • A movimentação de materiais. • Níveis de stock. • Produtividade. • Comunicação. • Moral dos trabalhadores.
Transparências de apoio à disciplina de Organização da Produção
Sintomas de uma má implantação • • • • • •
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n
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G C
Implantação por processo - Complexidade
Fluxo 2
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C
Tipos básicos de implantação 1
Falta de controlo Congestão de materiais e pessoas Transporte de materiais longo e moroso Acidentes Baixo desempenho dos trabalhadores Estrangulamentos
Considere n departamentos quadrados e todos da mesma dimensão. Considere, ainda um espaço rectangular onde se pretende colocar esses departamentos. Para este problema simples existem n! Soluções possíveis.
Implantação por produto
Materiais e trabalho
A
B
1
2
3
4
5
6
Implantação por processo D B
A
C Implantação fixa
Produto C
D
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6 departamentos
6! = 720 soluções possíveis
7 departamentos
7! = 5040 soluções possíveis
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Complexidade
Critério – Minimizar custos de transporte Minimizar os custos de deslocação de bens ou pessoas entre departamentos
O problema pode tornar-se mais difíceis se se considerarem formas mais complexas para os departamentos.
Diagramas “From-To”
Algumas restrições podem reduzir o número de soluções possíveis, por forçarem a fixação de alguns departamentos
A B C A 30 71 B 30 52 C 65 52 D 45 80 55
• Existência de zonas de carga • Zonas de piso reforçado • Locais com ar condicionado ou atmosfera controlada
De qualquer modo o número de opções é sempre elevado e a análise de um problema que envolva um número realista de departamentos é muito complexo.
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A B C D A 25 B 10 1 C 14 D 32 4 Grupo de Controlo e Gestão
C
G
G C
Minimizar custos de transporte
Opção 1
Cálculo dos custos A para B e B para A = 30 + 20 = 50 A para C e C para A = 25 + 15 = 40 B para C e C para B = 40 + 50 = 90
B
10
A
Distância entre departamentos
Nº de “viagens” por dia
Minimizar custos de transporte 10
D 45 95 55
15
C
C Nº de deslocações entre departamentos A B C
A 0 20 15
Custos
Opção 2
B 30 0 50
C 25 40 0
Opção 1
Opção 2
50 x 10 = 500 40 x 10 = 400 90 x 14 = 1260 Total 2160
50 x 14 = 700 40 x 10 = 400 90 x 10 = 900 Total 2000
B
A
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G
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G
G C
Minimizar custos de transporte
Minimizar custos de transporte
Exemplo
A B C D E F
A 0 216 400 16 126 42
B 217 0 114 421 71 95
Departamentos C D 418 61 52 190 0 95 62 0 100 315 83 114
Custo das deslocações entre departamentos
Distância entre departamentos E 42 61 16 41 0 390
Custo de transporte por viagem e por unidade de distância
A B C D E F
F 180 10 20 68 50 0
A B C D E F
A 0 0,18 0,15 0,18 0,15 0,15
B 0,15 0 0,15 0,15 0,17 0,15
Departamentos C D E 0,15 0,16 0,15 0,16 0,15 0,15 0 0,15 0,15 0,15 0 0,15 0,16 0,2 0 0,16 0,15 0,15
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F 0,16 0,15 0,16 0,16 0,15 0 G
A B C D E F
A 0
Departamentos B C D E 71,5 122,7 12,7 25,2 0 25,4 91,7 21,3 0 23,6 18,4 0 69,2 0
F 35,1 15,8 16,5 28,0 66,0 0
G
B 32,6 0 17,1 63,2 12,1 14,3
(1) (2) (3) (4) (5)
Departamentos C D E 62,7 9,8 6,3 8,3 28,5 9,2 0 14,3 2,4 9,3 0 6,2 16,0 63,0 0 13,3 17,1 58,5
F 28,8 1,5 3,2 10,9 7,5 0
A próximo de C B próximo de D A próximo de B D próximo de E E próximo de F
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C
Minimizar custos de transporte
A 0 38,9 60,0 2,9 18,9 6,3
G
G C
Análise de factores
Uma solução possível Fluxo previsto entre departamentos A
B
C
D
E
A A B C D E F G H
F
A minimização dos custos de transporte não é, muitas vezes o único critério para definir implantações
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G
G C
B C D 175 50 0 0 100 17
E F G H 30 200 20 25 75 90 80 90 88 125 99 180 20 5 0 25 0 180 187 374 103 7
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Análise de factores
Tabela de relações entre actividades
Solução aceitável se o critério for a minimização dos custos de transporte Montagem brinquedos pequenos (E)
Montagem de mecanismos (H)
Expedição e recepção (A)
Montagem brinquedos grandes (F)
Moldagem de metal (C)
Moldagem de plástico (B)
Costura (D)
Pintura (G)
Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3 Departamento 4 Departamento 5 Departamento 6
Exemplos: •EeF •A •DeG G
Absolutamente necessário Muito importante Importante Importância normal Sem importância Indesejável
Razões típicas para a proximidade Utilização do mesmo equipamento Partilha dos mesmos ficheiros ou pessoas Facilita fluxo dos produtos Facilidade de comunicação Condições de segurança Trabalho semelhante
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Solução
G
G C
Soluções informáticas
Diagrama de relações entre actividades 2
Método CRAFT (Computer relative allocation of facilities technique)
5
Partindo de uma implantação inicial o algoritmo procura trocas entre departamentos que conduzam a uma redução dos custos de transporte.
a e
1
4
a e i o u x
1 2 3 4 5 6
No entanto, apresenta deficiências claras em termos funcionais.
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Importância da proximidade
e 1 e o 2 e a 4 e a 1 u 3 i 6 o u u 3 i u a 2
i x
3
• • • •
6
2
4
5
3
1
6
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Método heurístico, não garante a solução óptima A implantação inicial influencia a solução final Relativamente rápido, raramente ultrapassa 10 iterações A solução final pode consistir em formas departamentais “estranhas que devem ser ajustadas manualmente para obter uma implantação realística
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CRAFT - Output Exemplo de output gerado pelo CRAFT (Add-In Excell)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2
2 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2
3 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2
4 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2
5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2
6 6 6 6 6 1 3 3 5 5 5
7 6 6 6 6 1 3 3 5 5 5
8 6 6 6 6 1 3 3 5 5 5
9 6 6 6 1 1 3 3 5 5 5
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10 1 1 1 1 1 3 3 5 5 5
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