O Engenheiro De Produção E A Organização

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Organização Industrial Aula 1: O Engenheiro e a Organização Profa: Vívian O PAPEL BÁSICO E O PERFIL DO ENGENHEIRO Requisitos: • Obter resultados por meio de pessoas; • Possuir bons conhecimentos gerais; • Ter bom-senso; • Priorizar resultados sociais e econômicos. SETORES DE ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO Indústrias; Instituições públicas e privadas; Escritórios de profissionais liberais; Escritórios de consultoria; Empresas de assessoramento; Estabelecimentos de ensino; Institutos de pesquisa; Bancos de investimento e desenvolvimento. FUNÇÕES DO ENGENHEIRO Pesquisa básica; Teste; Pesquisa aplicada; Manutenção; Ensino; Consultoria; Desenvolvimento; Vistoria; Projeto; Vendas; Construção; Administração… Produção; Operação; HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA O ENGENHEIRO Comunicação e expressão: Deverá ser capaz de estabelecer comunicação interpessoal, de expressar-se corretamente nos documentos técnicos específicos e de interpretar a realidade das organizações. Raciocínio lógico e analítico: Deverá ser capaz de utilizar raciocínio lógico, crítico e analítico, operando com valores e formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais entre fenômenos. Deverá também ser capaz de interagir criativamente diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais. Visão sistêmica e estratégica: Deverá demonstrar a compreensão do todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como suas relações com o ambiente externo. Criatividade e iniciativa: Deverá ser capaz de propor e implementar modelos de gestão, inovar e demonstrar um espírito empreendedor. HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA O ENGENHEIRO Negociação: Deverá ser capaz de resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais. Tomada de decisão: Deverá ser capaz de ordenar atividades e programas, de decidir entre alternativas e de identificar e dimensionar riscos. Liderança: Deverá ter capacidade de selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses interpessoais e institucionais. Trabalho em equipe: Deverá ser capaz de selecionar procedimentos que privilegiem formas de atuação em prol de objetivos comuns. HABILIDADE TÉCNICA Implica na compreensão e no domínio de um determinado tipo de atividade; ENGENHEIRO X TÉCNICO Conhecimentos Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica. engenheiro técnico Tempo HABILIDADE HUMANA (gerencial) É a que se refere à capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos no grupo na direção dos objetivos definidos. Refere-se às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através destas pessoas. HABILIDADE CONCEITUAL (Visão sistêmica) Habilidade para visualizar a organização como um conjunto integrado. Implica na capacidade de se posicionar no ponto de vista da organização, perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. VARIAÇÃO DAS PROPORÇÕES NECESSÁRIAS DE CADA HABILIDADE VARIAÇÃO D AS PROPORÇÕE S NECESSÁR IAS DE CADA H ABILIDADE NECESSIDADE VISÃO SISTÊMICA HABILIDADES GERENCIAIS HABILIDADES TÉCNICAS NÍVEL HIERÁRQUICO O ENGENHEIRO NA ORGANIZAÇÃO Organização: Grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns. ORGANIZAÇÃO FORMAL: O AMBIENTE DE TRABALHO DO ENGENHEIRO Para que exista uma organização formal é preciso que exista: Objetivo; Divisão de Trabalho; Fonte de Autoridade; Relações (entre pessoas e grupos). FATORES QUE COMPÕE O MACROAMBIENTE Científicos e Tecnológicos Conhecimentos acumulados pela humanidade que influenciam a maneira de produzir. Políticos Padrões de organização do Estado e seus mecanismos de regulação. Econômicos Política econômica; produto nacional bruto e per capita; distribuição de renda; inflação; níveis de emprego; etc. Institucionais Contextos de normas legais que regulamentam comportamentos individuais e coletivos. Sociais Tradições culturais, valores, ideologias, pressões sociais, mitos, etc. Demográficos Densidade e crescimento demográfico, segmentação geográfica, etária, étnica, etc. Ecológicos Ambiente natural que circunda a organização. FATORES QUE COMPÕEM O MICROAMBIENTE Consumidores Usuários dos produtos e serviços da organização. Fornecedores Supridores de recursos: capital, mão de obra, materiais, equipamentos, serviços, informações, etc. Concorrentes Produzem bens ou serviços semelhantes, visando aos mesmos consumidores; competem pelos mêsmos recursos. Regulamentadores Entidades que impõem restrições à organização: governo, meios de comunicação, sindicatos, etc. AMBIENTE EXTERNO FATORES TECNOLÓGICOS FATORES CIENTÍFICOS FATORES ECONÔMICOS FATORES POLÍTICOS FORNECEDORES CONSUMIDORES ORGANIZAÇÃO CONCORRENTES REGULAMENTADORES FATORES DEMOGRÁFICOS FATORES CULTURAIS FATORES SOCIAIS FATORES ECOLÓGICOS CLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES QUANTO AO NÍVEL CLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES QUANTO AO NÍVEL ATIVIDADES DE DIREÇÃO ATIVIDADES GERENCIAIS ATIVIDADES DE EXECUÇÃO