O 8º Hábito - Resenha

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O O 8º 8º HÁBITO HÁBITO Me. Me. Alírio Alírio S. S. Nogueira Nogueira Júnior Júnior jotamarketing.blogspot.com jotamarketing.blogspot.com O 8º HÁBITO Da Eficácia à Grandeza “ O problema não é como levar para a nossa mente idéias novas e inovadoras, mas como tirar de lá as idéias velhas” Dee Hock Fund. Visa Inter. 1 Por que um 8º hábito ? resposta ao anseio de nossas almas Era da Informação Ser Eficaz integrar princípios universais ao caráter básico Era do Conhecimento • realização • execução apaixonada • contribuição significativa Grandeza da liderança • Para prosperar, inovar, ser excelente e liderar na nova Era do Trabalhador do Conhecimento precisamos ir além da Eficácia desenvolvendo todo um novo HÁBITO. Da Eficácia à Grandeza a busca de uma dimensão maior 8º Hábito ENCONTRE SUA VOZ INTERIOR E INSPIRE OS OUTROS A ENCONTRAR A DELES Todos nós temos a capacidade de nos tornarmos grandes e inspirar os outros a essa Grandeza. 2 Voz código na nossa alma necessidade paixão Voz Voz Significado pessoal e único talento consciência A Dor vozes das pessoas no trabalho e no lar: “Estou aprisionado na rotina.” “Ninguém me dá valor.” “Meu chefe nem tem idéia da minha capacidade.” “Estou frustrado e desanimado.” “Não faço diferença.” “Sinto um vazio por dentro.” “Eu me sinto só.” “Não posso mudar as coisas.” 3 O Problema pessoas parciais – “coisas” Voz da civilização Filosofia motivacional Era Paradigma Cenoura e chicote Pessoa reduzida a “coisa” Trabalhador do Liderança como Pessoa Integral Conhecimento escolha Industrial A Solução liberação do potencial humano 1. Encontre a sua Voz interior
processo de crescimento seqüencial de dentro para fora 2. Inspire os outros a encontrar a deles
Aprender ensinando e fazendo 4 SUMÁRIO Pessoa Necessidade básica integral Inteligência Atributo Voz corpo viver QF - física disciplina atender necessidade mente aprender QI - mental visão foco disciplinado coração amar QE - emocional paixão espírito deixar um legado gostar de fazer fazer o que é certo QS - espiritual consciência REFLEXÃO “ Quando um homem se torna melhor, ele entende mais claramente o mal que ainda resta nele. Quando um homem se torna pior, ele entende menos sua maldade própria. As pessoas boas conhecem o mal e a maldade; as pessoas más não conhecem nenhum dos dois.” C. S. Lewis 5 Parte 1 Encontre sua voz interior “Um barco navega para leste e o outro para oeste, levados pelo mesmo vento. É a posição das velas e não a ventania que nos dá o rumo. Como os ventos no mar, assim é o destino; e quando viajamos pela vida, é a posição da alma que decide o seu rumo, não a calmaria nem a rivalidade.” Ella Wheeler Wilcox Dons de nascença a maioria são ignorados liberdade e capacidade de escolha princípios as quatro inteligências: QI, QE, QF e QS 6 Liberdade de escolha nosso maior dom Somos um produto da escolha, não da natureza (genes) ou da criação (educação e ambiente). Estímulo Liberdade de escolha crescimento Resposta felicidade ““ AA história história do do homem homem livre livre nunca nunca éé escrita escrita pela pela sorte, sorte, mas mas pela pela escolha, escolha, aa escolha escolha dele.” dele.” leis naturais Princípios universais transcende a cultura e a geografia atemporais nunca mudam irrefutáveis auto-evidentes 7 Dimensões da natureza humana quatro inteligências/capacidades QUIZ 1) Somos um produto da natureza ou da nossa criação? NÃO somos produto da natureza nem da criação. A pergunta fundamenta-se num paradigma equivocado, o do determinismo. Somos produto da escolha, porque sempre há um espaço entre o estímulo e a resposta. 2) Os líderes nascem ou são feitos? Eles nem nascem nem são feitos. Eles se fazem por meio da escolha das respostas que os capacitam a se tornarem líderes. 8 Integridade x acomodação pessoa integral X pessoa fragmentada Inteligência Grandeza Mediocridade QI – mental visão vitimação QF – física disciplina complacência QE – emocional paixão espelho social QS – espiritual consciência ego Parte 2 Inspire os outros a encontrarem a sua “Na vida de todos nós, em algum momento, o fogo interior se apaga. Então se acende novamente quando encontramos outro ser humano. Deveríamos estar gratos a essas pessoas que reacendem o espírito interior.” Albert Schweitzer 9 Liderança definição Liderar é comunicar às pessoas seu valor e seu potencial de forma tão clara que elas acabem por vê-los em si mesmas. A A liderança liderança éé aa mais mais elevada elevada das das artes, artes, simplesmente simplesmente porque porque capacita capacita para para oo exercício exercício de de todas todas as as outras outras artes e profissões. artes e profissões. Liderar X Gerenciar lideramos pessoas, gerenciamos coisas Líderes Gerentes fazem as coisas certas fazem as coisas de modo certo enfrentam a mudança enfrentam a complexidade criam uma visão comum mantém a ordem, organizam e controlam são arquitetos são construtores comunicam comandam o que somos o que fazemos 10 Os quatro papéis do Líder escala amplificada das qualidades da liderança pessoal Autoridade Moral inspira confiança sem esperá-la Modelo cria ordem sem exigi-la. Descobrir caminhos alimenta a visão e o fortalecimento sem alardeá-los Alinhar libera potencial humano Fortalecer sem motivação externa Pessoal Visionária Institucion. Cultural Liderança pessoal qualidades consciência (modelar) visão (descobrir caminhos) dar um bom exemplo determ. conjunta do trajeto disciplina (alinhar) sistemas para manter o rumo paixão focar o talento nos resultados (fortalecer) 11 Atributos da liderança o que fazem os líderes bem-sucedidos: dão o rumo visão, clientes, futuro mostram caráter pessoal hábitos, integridade, confiança dedicação individual mobilizam a envolvem os outros, dividem o poder geram capacidade organizacional formam equipes, gerenciam a mudança Práticas gerenciais geram resultados superiores 12 FOCO – Modelar e descobrir caminhos A Voz da influência – ser um compensador espírito e núcleo do programa de liderança modelar Descoberta da Voz interior:
desenvolvimento das quatro inteligências;
expressão da nossa Voz na visão, na disciplina, na paixão e na consciência. Gerando confiança fatores envolvidos Competência Caráter INTEGRIDADE INTEGRIDADE MATURIDADE MATURIDADE Sabedoria MENTALIDADE MENTALIDADE DA DA ABUNDÂNCIA ABUNDÂNCIA CONFIABILIDADE JUÍZO JUÍZO TÉCNICA TÉCNICA CONCEITUAL CONCEITUAL INTERDEPEDÊNCIA INTERDEPEDÊNCIA CONFIANÇA 13 Modos de comunicação continuum Terceira alternativa Comunicação conciliatória Comunicação defensiva Hostilidade 1 + 1 = 3, 10 1 + 1 = 1,5 Transformação Transação 1 + 1 = 0,5 Disputa 1 + 1 =-1, -10 Uma Voz – descobrir caminhos formulação da visão, valores e estratégias “ Liderar é criar um ambiente em que as pessoas desejem ser parte da organização e não apenas trabalhar nela. É criar um ambiente que faça com que as pessoas desejem fazer, em lugar de ter que fazer.” Horst Schulze 14 Competências essenciais mente, coração, corpo e espírito 1. Em que você é realmente bom? TALENTO 2. O que o apaixona profundamente? PAIXÃO 3. O que as pessoas estão dispostas a pagar? NECESSIDADE 4. O que sua consciência recomenda? CONSCIÊNCIA alinhar e fortalecer EXECU ÇÃO EXECUÇÃO “ Nenhum vapor ou gás movimenta qualquer coisa até ser confinado. Nenhuma catarata gera energia antes de ser represada. Nenhuma vida se torna grande antes de ser focada, dedicada e disciplinada.” Henry E. Fosdck 15 Estruturas e sistemas Era industrial X Era do conhecimento elemento modelo controle modelo liberação liderança autoridade formal (uma posição) gerência controla pessoas estrutura hierárquica, burocrática cenoura e chicote (externa) técnica do sanduíche autoridade moral (uma escolha) controla coisas, libera pessoas plana, flexível, sem fronteiras pessoa integral (interna) auto-avaliação, feedback 360º motivação avaliação desempenho A Voz fortalecedora liberação do talento e da paixão ““ A A melhor melhor maneira maneira de de inspirar inspirar as as pessoas pessoas a a apresentar apresentar um um desempenho desempenho superior superior é é convencêconvencêlas las por por meio meio do do que que se se faz faz e e pela pela atitude atitude cotidiana cotidiana de de dar-lhes dar-lhes apoio apoio de de bom bom grado.” grado.” Harold S. Geneen 16 Trabalhadores do conhecimento pessoa integral num trabalho completo Poder de escolha das pessoas liberdade SIGNIFICADO DEVER MEDO RAIVA Cooperação animada Cumprimento voluntário Obediência mal-intencionada Rebeldia ou desistência GERENCIAMENTO RECOMPENSA Dedicação profunda LIDERANÇ A AMOR Empolgação criativa Opções 17 A era da Sabedoria O 8º Hábito e o ponto crítico “A diferença entre o que fazemos e o que somos capazes de fazer resolveria a maior parte dos problemas do mundo.” Foco e Execução síntese do livro: O 8º Hábito FOCO EXECUÇÃO modelar e descobrir caminhos alinhar e fortalecer lida com o que é mais importante como fazê-lo acontecer Usando Usando oo modelo modelo da da era era do do Conhecimento Conhecimento tanto tanto para para oo foco foco quanto quanto para para execução, execução, levamos integridade e confiabilidade levamos integridade e confiabilidade para para aa cultura cultura organizacional. organizacional. 18 Grande teoria do asno na motivação humana Focar e Executar centrados em princípios GRANDEZA GRANDEZA PESSOAL PESSOAL Visão, disciplina, paixão, consciência GRANDEZA GRANDEZA DA DA LIDERANÇA LIDERANÇA Os 4 Papéis da liderança O O 8º 8º HÁBITO HÁBITO PONTO PONTO CRÍTICO CRÍTICO (4 D X) GRANDEZA GRANDEZA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL Visão, missão, valores 19 novo milênio A era da Sabedoria O poder para escolher nosso rumo e propósito, obedecendo as leis naturais e os princípios. Sabedoria informação e o conhecimento impregnados de propósitos e princípios meritórios Vida centrada em princípios Netos Coragem Humildade Filho Pais três gerações de virtudes Integridade Sabedoria Mentalidade abundância 20 “Abra o seu coração” a força de uma expressão Fisicamente Emocionalmente Espiritualmente Mentalmente CONCLUSÃO D N A do sucesso O servir acima do eu Não Não se se trata trata de de “o “o que que eu eu ganho ganho com com isso”, isso”, mas mas de de “que “que contribuição contribuição posso posso dar” dar” 21 Mensagem final “Na vida de todo homem chega um momento em que alguém bate no seu ombro e oferece uma chance de fazer algo muito especial, única para ele e adaptada a seus talentos. Que tragédia se esse momento o encontra despreparado ou sem as qualificações para o trabalho que deveria ser seu melhor momento” Winston Churchill 22