Gerenciamento Projeto

Transcript

PMR 2450 – Projeto de Máquinas Gerenciamento de Projetos Prof. Dr. Tarcisio A. H. Coelho 2004 Recursos Humanos Estudantes de engenharia Recursos Materiais Perfis, rolamentos, motores + Oficina + GERENCIAMENTO Calendário do semestre + + Professores META Ferramentas, Dados, Informações METAS CLARAS e DEFINIDAS EQUIPE ƒ Comprometida a alcançar a meta + PLANO DE AÇÃO ƒ Viável ƒ Adaptável a mudanças RECURSOS + TEMPO + NECESSÁRIOS Estágios do Projeto Fim Monitoração Implementação Planejamento Início Planejamento do Projeto OBJETIVOS PROGRAMAÇÃO DETALHADAMENTO Definição do CONCEITO LIMITAÇÕES EQUIPE Conceito Refere-se àquilo que se pretende alcançar, a meta. Num primeiro momento, a meta deve expressar o que seria ideal realizar. Num segundo momento, analisase a sua viabilidade e efetua-se as correções necessárias. Exemplo: Conceito de uma mini-fresadora CNC. Características desejáveis: a) tamanho das peças a serem usinadas → dispositivo de fixação b) espaço de trabalho: 300 x 300 x 200 mm3 (X, Y, Z) c) material das peças: PVC, acrílico ou madeira d) qualidade da forma gerada nas peças: acurácia de posicionamento 100µm, repetibilidade 10µm e) velocidades de movimentação dos eixos: 10 m/min f) arquitetura: “C”, pórtico (bridge) ou “gantry” Objetivos ƒ Correspondem aos marcos (“milestones”) ou metas intermediárias Exemplos: a) esboço da solução b) dimensionamento (memorial de cálculo, coerência entre subsistemas) c) desenhos de conjunto e de fabricação d) fabricação das peças e) montagem f) ensaios g) correções Limitações ƒ Todo projeto está sujeito a limitações de recursos, tempo, dinheiro ƒ A equipe deve conhecer antecipadamente estas limitações, respeitando-as Exemplos: a) componentes disponíveis: motores, rolamentos, perfis, placas controladoras b) prazos, horários em que o laboratório estará aberto, no. de técnicos mecânicos que poderão executar as ordens de serviço, máquinas disponíveis para fabricação Detalhamento Lista de atividades necessárias O que precisa ser feito, quando e por quem ! Divisão de atividades em grupos Alocação de recursos ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Membros da equipe ↔ habilidades Material Softwares: CAD, FEM Microcomputadores Normas Lista de Atividades Duração de cada uma Sequência lógica, relação de precedência entre atividades, tarefas Programação Prazos Validação do Plano Programação É extremamente complexa devido a: ƒ Quantidade de atividades necessárias ƒ Relação de precedência entre as atividades ƒ Tempo limitado de projeto ↓ Método do Caminho Crítico (“CPM”) → Gráfico de Gantt Diagrama de Rede Decisão de viajar Para os EUA Marcação de entrevista no Consulado EUA Definição do roteiro da viagem 1d 5d Levantamento de preços em cias. 10d Entrevista 2d Obtenção do visto 1d 2 a 5d Reserva de passagem Compra de bilhetes aéreos 1d Embarque 3d Caminho crítico 13 a 16d Caminho nãocrítico 8d Gráfico de Gantt Tipos de atividades Tarefas Aquisição dos Obtenção bilhetes de visto aéreos dias Marcação de entrevista no Consulado E.U.A. Entrevista Obtenção do visto Definição do roteiro Levantamento de preços em cias. aéreas Reserva de passagem Compra dos bilhetes Embarque 5 10 15 20 Validação do Plano ƒ Reunião com todos os membros ƒ Levantar possíveis ameaças e planos de contingência (alterações) ƒ Aprovação por todos os membros da equipe Implementação do Plano Equipe Gerente (s) Demais membros Conhecimento das tarefas, responsabilidades e aptidões Habilidades individuais ↔ tarefas, atividades Estilo de liderança: consensual Competição de idéias e não de “egos” Centro de Informação → coordenador → Informações acessíveis a todos os membros Monitoração do Desempenho Ideal Marcos, metas intermediárias Alcançado ←⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯→ resultados ≡ , ∼ , ≠ Reuniões de avaliação: o gerente deve expor qual a situação atual ↓ Mudanças ou manutenção do Plano Original !