Gerenciamento Da Inovação-2011

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EMC 5302 – Metodologia de projeto em Eng. Mecânica Gestão da Inovação Equipe: Camilla Rampinelli Felipe Pires Rodrigo Simon Polyana Coan Virgílio de Souza Machado 05/2011.1 1 Inovar é introduzir novos conceitos e atitudes que tragam visibilidade e sejam aceitos pelo mercado. Não basta apenas ter idéias, é preciso implementá-las, gerar valores… Gerar idéias 2 Implementar      3 Pioneirismo; Ampliação do mercado; Concorrência mais agressiva; Melhora na qualidade do produto; Satisfação dos clientes; Inovação Incremental x Inovação Radical 4 Onde Inovar?  5 Produto Onde Inovar?  6 Processo Onde Inovar?  7 Serviços A gestão de todo negocio tem como propósito direcionar, organizar, e coordenar todas as ações dentro de uma empresa, desde a área de recursos humanos até a área de manutenção operacional. 8 9 Gerenciamento da Inovação (GI) 10 Pesquisa e desenvolvimento:  11 É a base de geração e desenvolvimento de idéias à fim de trabalhar Perfil de grandes inovadores:      Persistência; Persuasão; Ambição; "Político“; Propensão ao risco; “Para inovar é preciso sair da zona de conforto, estimular o pensamento divergente" 12 Dificuldade de Inovação      13 Falta de apoio governamental Falta de sintonia entre os diversos setores da empresa Conservadorismo Falta de estabilidade = gestão de risco Poucas empresas tem núcleos de pesquisa e desenvolvimento próprios Inovação 2.0  14 Exploração do potencial criativo e inovador do mundo inteiro através das redes sociais e da internet como um todo. Casos de insucesso Concorde 15 Casos de insucessos Fanta Flavours 16 Casos de sucesso Marketing de Guerrilha 17 Casos de sucesso Microsoft 18 “Change before you have to” – Jack Welch 19