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Formulação da Estratégia
É determinar a missão e visão da empresa, por sua vez tem a tarefa de analisar o ambiente interno e externo da organização para definir metas de longo prazo e, portanto, para gerar estratégias alternativas para adotar estratégias específicas para atingir .
Alguns aspectos do desenvolvimento são para decidir o que novas empresas irão participar na organização, que foram abandonadas, como alocar recursos, seja para ampliar ou diversificar as operações, se é aconselhável entrar em mercados internacionais ea oportunidade de fusão ou começar um negócio empreendimentos.
O desenvolvimento adequado desta fase é de grande importância, uma vez que as decisões estratégicas para executar na implementação pode influenciar significativamente a organização.
No quadro geral para a formulação de estratégias são três fases: fase estágio de entrada, adaptação para o teatro e decisão.
Estágio de entrada
Resume todas as informações básicas que devem ser tomadas para formular estratégias. Esta fase é composta de a matriz de avaliação de factores externos (mefE), matriz de perfil competitivo (CPM) e da matriz da avaliação dos factores internos (Mefi). (Op. cit).
Adaptação para o teatro
Uma estratégia de adaptação é definido quando uma organização se adapta seus recursos, capacidades e oportunidades internas a fatores externos. Esta etapa na formulação de estratégias consiste em cinco diferentes técnicas: a matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), a matriz da posição estratégica e de acção de avaliação (PEYEA), a matriz interno-externo (IE ) ea matriz de grande estratégia (MGE), todas essas técnicas de confiar na informação obtida a partir da fase correspondente
