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Estudo De Caso Ford

Lauda do caso Ford

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    December 2018
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ESTUDO DE CASO - 1º BIMESTRE – PAGINA 27/28 PLT 242 ''A maior aposta da Ford - fábrica e carros novos são as armas da montadora para crescer no Brasil'' Conforme o texto acima (plt), quais são os desafios enfrentados pelas montadoras em nossos dias? Seriam de satisfazer o consumidor com o que ele deseja segundo o que o texto diz- um carro bonito, confortável durável, prático, principalmente econômico- " fazer mais com menos". Quais os modelos de veículos são considerados os propulsores da indústria automobilística atualmente? E a proporção são vendidos esses veículos se comparados aos demais? De cada dez carros, sete que são vendidos são 1.0. Cite os vários fatores que contribuíram para o grande aumento da produtividade nos últimos 20 anos. Segundo o trecho do texto- A robotização da indústria já chega a 50% nas fábricas mais modernas do país um operário produz hoje mais de J00 automóveis por ano, contra uma média de 15 na década de 1980. Enumere os ganhos que teve o consumidor com o aumento da produtividade. Preço baixo; qualidade na durabilidade do veiculo; O prazo de validade (o carro hoje pode durar até 10 anos) E para os metalúrgicos? Quais foram os benefícios conquistados? Houve uma significativa diminuição de 95% o número de acidente de trabalho, ao invés de fazerem greves há mais possibilidades de negociação, horários flexíveis e segurança em relação a durabilidade do emprego. Tendo em mente o conceito do Just-in-time, quais são os parâmetros utilizados pela Ford em sua linha de produção? Quando o projeto de um veiculo que é conhecido como ''o esqueleto de um veiculo'' entra na linha de produção, os fornecedores são acionados e pedido de peças na tela do computador especificando o volume e hora de entrega, assim permite que em 80 segundos o veiculo esteja no pátio para transporte para o ponto de venda. O que é Mão de Obra: http://www.significados.com.br/mao-de-obra/ Consumerização de TI aumenta produtividade das empresas. http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notas121/291120121.html