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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO  Conceito  Foco  Por que avaliar  Quem deve avaliar  Métodos tradicionais de avaliação  Exemplo Avaliação de Desempenho Humano Avaliação: ato ou efeito de se atribuir valor. Sentido qualitativo: formação de juízo, atribuição de conceito a determinados atributos de algum objeto. Desempenho: atuação de um indivíduo ou grupo na execução de uma tarefa. “Avaliar um desempenho significa julgálo ou atribuir-lhe um conceito diante de expectativas preestabelecidas”. (Catelli, 1999) Avaliação de Desempenho Humano No Planejamento Estratégico : Missão  Visão  Valores  Políticas  Avaliação de Desempenho Humano Bem definido Adesão Qualificação Comprometimen to “É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”. (Idalberto Chiavenato) Avaliação de Desempenho Humano  Conceito  Foco  Por que avaliar  Quem deve avaliar  Métodos tradicionais de avaliação  Exemplo Avaliação de Desempenho Humano FOCO Avaliação de Desempenho Humano  Conceito  Foco  Por que avaliar  Quem deve avaliar  Métodos tradicionais de avaliação  Exemplo Avaliação de Desempenho Humano POR QUE AVALIAR ? Avaliação de Desempenho Humano AGENDA  Conceito  Foco  Por que avaliar  Quem deve avaliar  Métodos tradicionais de avaliação  Exemplo Avaliação de Desempenho Humano QUEM DEVE AVALIAR  Colaborador  Gerente / Líder  Funcionário + Gerente / Líder  Equipe de Trabalho  Pessoas que interagem com o avaliado Avaliação de Desempenho Humano AGENDA  Conceito  Foco  Por que avaliar  Quem deve avaliar  Métodos tradicionais de avaliação  Exemplo Avaliação de Desempenho Humano MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO  Autoavaliação  Gerente / Líder  Funcionário + Gerente / Líder  Equipe de Trabalho  Pessoas que interagem com o avaliado  Saída de todos os métodos: objetivos e metas para melhorar o desempenho Avaliação de Desempenho Humano MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO  Autoavaliação  Cada funcionário avalia seu próprio desempenho, tomando por base alguns critérios definidos com antecedência Avaliação de Desempenho Humano MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO  Gerente / Líder  Cabe ao gestor, com suporte da Gestão de Pessoas, montar, acompanhar e controlar o sistema, a responsabilidade pelo desempenho dos colaboradores e constante avaliação e divulgação dos resultados Avaliação de Desempenho Humano MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO  Colaborador Gerente / Líder  Mescla métodos  Líder orienta enquanto colaborador avalia desempenho dos 2 + primeiros Avaliação de Desempenho Humano MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO  Colaborador + Gerente / Líder Fonte: Revista Você SA Avaliação de Desempenho Humano MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO  Equipe de trabalho  Equipe de trabalho (setor) avalia o desempenho e programa providências necessárias para que haja melhora Avaliação de Desempenho Humano MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO  Avaliação 360°  Avaliação realizada por pessoas que possuem interação com o avaliado  Justiça  Exatidão  Credibilidade  Valor  Motivação  Menor Subjetividade Avaliação de Desempenho Humano AGENDA  Conceito  Foco  Por que avaliar  Quem deve avaliar  Métodos tradicionais de avaliação  Exemplo Avaliação de Desempenho Humano EXEMPLO  Subsídios de até 80%  Avaliação de desempenho semestral (colaborador+líder)  40h capacitação média, 3,5M em ………  Operacional: RH centralizado "A ideia é padronizar processos, aumentar a governança e aliviar o RH de atividades operacionais, para que os business partners [equipes do RH que atuam como consultores internos] possam dar atendimento mais personalizado às equipes“. Avaliação de Desempenho Humano