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Entende-se como Comissionamento, o conjunto de atividades que começam a
ocorrer no início das fases de construção civil e montagem eletromecânica
do empreendimento e tem sua seqüência no final da obra e início de
operação, de tal modo que se garanta uma transferência harmoniosa da fase
de implantação para a fase operacional do empreendimento.
OBJETIVOS
Receber as instalações conforme especificado nos documentos do
projeto.
Caso sejam identificados erros / defeitos de projeto ou construção,
executar as modificações necessárias para o correto funcionamento da
planta.
Certificar-se que as instalações atendam às garantias contratuais.
Proporcionar um "start-up" sem riscos de acidentes pessoais,
ambientais ou de falha em equipamentos, de modo a facilitar o início
de operação.
ORGANIZAÇÃO
Principais itens da Organização:
Orçamento;
Plano geral de comissionamento;
Cronograma básico;
Proporcionar uma partida sem riscos de acidentes pessoais,
ambientais ou de falha em equipamentos, de modo a facilitar o início
de operação, atendendo ou superando a curva de aprendizado pré-
estabelecida;
Organização estrutural da equipe;
Definir as etapas pré-comissionamento, comissionamento e partida;
Definir sistemas e sub-sistemas por área;
Definir estrutura mínima do plano de comissionamento de contratados;
Cronograma de recebimento de documentos dos contratados.
EXECUÇÃO
O comissionamento deve ser sempre executado em conjunto cliente
e contratado;
A lista de pendências deve ser única e acordada entre as
partes;
A equipe de comissionamento deve ser independente da equipe de
construção;
Definir a estrutura da equipe de apoio da contratada para
execução de pendências;
Na fase de comissionamento o planejamento de montagem deve ser
direcionado para a conclusão dos sistemas;
As atividades de comissionamento, sempre que possível, devem
ser executadas nas diversas disciplinas em conjunto para evitar
repetição de atividades.
PARTIDA
A partida de uma unidade só deve ser feita quando o
comissionamento de todas as disciplinas forem concluídos, salvo
algumas exceções;
Emitir cronograma de partida com toda a seqüência operacional
da unidade;
Se a partida é da fábrica, o cronograma das atividades por área
deve prever as interligações entre áreas;
A partida da fábrica deve iniciar com todo o treinamento das
equipes operacional e de manutenção concluído;
Os sobressalentes especiais e comuns, bem como materiais de
consumo e insumos de processo já devem estar disponíveis nos
almoxarifados;
Todos os produtos químicos e insumos também disponíveis no
almoxarifado;
A escala de trabalho, especial e normal, deve ser acordada;
Todo o apoio administrativo para a partida deverá estar
acertado;
Transporte interno e externo, assistência médica, alimentação,
etc.;
A equipe de manutenção tem que estar treinada e disponível para
todas as áreas, por turno de trabalho.
