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por: Camila Giacomeli
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CAPITAL HUMANO O conceito de capital humano tem origem durante a década de 1950, nos estudos de Theodore W. Schultz, (1902 - 1998), que dividiu o prêmio Nobel de Economia de 1979 com Sir Arthur Lewis. O capital é formado pela junção de todos os talentos encontrados dentro de uma empresa. O talento é uma pessoa que tem competências, qualificação, preparo e motivação para trabalhar, e tem um valor muito grande para a empresa. E esse valor constitui um dos ativos da organização. A tendência atual é a expansão do conceito de capital humano. Ter pessoas hoje é insuficiente para a empresa, é necessário talento. O talento é o ativo que representa o capital humano. Este é o único bem da empresa que não pode ser copiado, o talento faz a diferença. O capital humano é um dos principais ativos capazes de alavancar o desenvolvimento e sucesso de uma organização. Muitas empresas têm um grande numero de funcionários, mas não tem capital humano, as organizações precisam perceber que seu efetivo humano, não são apenas pessoas movimentando ativos, os próprios funcionários são ativos que podem e devem ser valorizados, medidos e desenvolvidos como qualquer outro ativo na organização. E estes são ativos dinâmicos que podem ter seu valor aumentado com o tempo, e formam uma parte principal do valor de qualquer empresa – tanto quanto ou mais do que outros ativos, como dinheiro e equipamentos. Porem muitas empresas ainda não chegaram a essa conclusão. Ainda há empresas com capital humano perto de zero, tem muitos funcionarios, mas só para rotina. O mundo sofre mudanças e estas em uma agitação frenética. Essas mudanças constantes fazem com que as organizações se conscientizem a chegarem a conclusão que as pessoas se tornaram definitivamente um diferencial competitivo, deste modo adotar a gestão onde a idéia de "despesa com pessoal" passa a dar lugar ao "investimento em capital humano" é mais sensata. Enquanto uma organização pensa em fazer algo, o concorrente já vez outras coisas na frente, porque provavelmente o concorrente tem mais capital humano. Para se formar capital humano primeiro deve-se saber agregar talento, proporcionar um ambiente propício ao talento, pois ele não se sujeitará a trabalhar dentro de uma rotina ou de procedimentos bitolados, ele procura algo para se expandir e crescer junto com a empresa. Deve-se também saber aplicar o talento, dar o trabalho/tarefas que ele sabe e tem talento para fazer e traga benefícios para a organização. E todo ser humano
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possui um valor intrínseco. Não apenas dar um cargo onde esse talento não se sinta desafiado, a organização deve oferecer algo que seja no nível dele. Muito importante é desenvolver esse talento, oferecendo recursos adicionais de conhecimento, de competências para que ele então possa crescer dentro da empresa, pois ele tem vontade e também potencial para que isso aconteça. A depreciação do capital humano está ligada à rapidez com que o conhecimento e a tecnologia se tornam obsoletos. A reciclagem e treinamentos contínuos constituem um grande desafio para o capital humano. Não se pode descartar a idéia que de é preciso saber recompensar todos os talentos. Ele não se sentira desafiado e nem motivado para fazer algo que todos já fazem, ou ainda que há uma rotina, porque ele quer fazer algo diferente e melhor, então a organização pode estabelecer metas e premia-lo por metas alcançadas. O valor de cada talento colabora com o crescimento da organização e esse pode aumentar ou ser depreciado de acordo com as práticas de gestão aplicadas. A competência e a motivação do capital humano é a diferença de uma organização para alcançar os resultados almejados. Fixar, reter e manter o talento é necessário para o crescimento da empresa e é também um desafio, porque outras organizações estão de olho nele, e ele tem condições de caminhar pelo mercado de trabalho e se posicionar rapidamente. Sabendo disso conclui-se que o capital humano que compõem uma empresa são seus recursos mais valiosos, um profissional precisa ver perspectiva de crescimento na organização em que trabalha para ter motivação e desenvolver bem suas funções, pois não há empresa que prospere sem que as pessoas também prosperem. Se a empresa não prepara seu efetivo humano, ela nunca vai deslanchar.
REFERENCIAS http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/revista_da_fae/fae_v5_n1/o_capital_humano_c omo.pdf Entrevista dada pelo Prof. Idalberto Chiavenato ao Jorn. Raimundo Martins da TVBV-SC. Setembro 2008. http://pt.wikipedia.org/wiki/Capital_humano http://www.tvemprego.com.br/Detalhes_Blue.aspx?pCod=2120 http://www.marcosbraun.com.br/artigos.php
