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Universidade Federal Fluminense Escola de Engenharia Doutorado em Engenharia Civil Curso: Técnicas de Gerenciamento de empresas e empreendimentos Prof.: Wainer da Silveira e Silva, Ph. D. Aluno: Antonio Fernando de Araujo Navarro Pereira, M. Sc. Avaliação do Capítulo 5 do livro: Estratégia de Empresas:de Lobato, D. M.; Filho, J. M.; Torres, M. C. S. & Rodrigues, M. R. A., da Editora FGV, 8ª Edição, 2003, fls 73/90
Introdução: O capítulo 5, que aborda, em seu título: Aplicação das principais ferramentas estratégicas, apresenta uma série de considerações sobre a implementação de estratégias visando assegurar a sobrevivência das organizações e construir o seu futuro. São focalizadas estratégias de portfólios, estratégias para o ciclo de vida de produtos e mercados , e estratégias de posicionamento, bem como construção de sistemas de atividades. Ao final, apresentam-se as considerações necessárias, principalmente sobre Porter (1996), principal foco do capítulo.
Análise da questão: Várias são as análises de estratégias de expansão de mercado. A primeira delas, citada no capítulo é a da Matriz de Ansoff (1990). Ansoff formulou uma teoria de planejamento estratégico cujo foco principal era a busca de sinergia entre as funções da empresa, entendendo-se aqui o conceito de funções como algo bem mais amplo do que simplesmente atividades ou departamentos.
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