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Sociedade Educacional Herrero
Curso de Bacharelado em Enfermagem
Administração Aplicada a Enfermagem
Aula 4
A principal diferença entre Taylor e Fayol era que Taylor tinha uma
visão mais sistemática à respeito da cadeia de produção nas fábricas, não
visava o interpessoal de cada funcionário e tratava os mesmos como sob
pressão, já Fayol possuía uma visão mais aberta da administração e
complementava a teoria de Taylor, dando incentivos para os funcionários e o
mesmo partia da idéia de que a empresa podia ser dividida em seis partes
com suas respectivas funções, sendo elas funções técnicas, comerciais,
financeiras, de segurança, contábeis e administrativas. Mas Taylor e Fayol
concordavam que a unidade de comando, ou seja, quem administra e dá ordens,
deve ser separado de quem executa essas funções. Fayol relacionou 14
princípios básicos que são complementares aos de Taylor, são eles: Divisão
do trabalho; Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Unidade de comando
e direção; Subordinação dos interesses individuais; Remuneração;
Centralização; Linha de comando; Ordem; Equipe; Estabilidade dos
funcionários; Iniciativa e espírito de equipe. Esses princípios, assim como
a teoria clássica em geral, pode receber críticas como: Obsessão pelo
comando; A empresa como sistema fechado; Manipulação dos trabalhadores e a
inexistência de fundamentação científica das concepções.
Definições:
Previsão: Ter idéia antecipada, observar com antecedência e concluir
sobre as prováveis conseqüências.
Organização: Dar determinada ordem.
Comando: Dirigir como superior, deter autoridade sobre outrem.
Coordenação: Organizar de forma metódica.
Controle: Submeter a exame e vigilância estritos, exercer ação
restritiva.
