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Sociedade Educacional Herrero
Curso de Bacharelado em Enfermagem
Administração Aplicada a Enfermagem
Aula 2
Estratégia é a arte de coordenar a ação das forças militares,
políticas, econômicas e morais implicadas na condução de um conflito ou na
preparação da defesa de uma nação ou comunidade de nações.
A gestão estratégica inclui três etapas distintas, as quais são: O
planejamento estratégico (identificar os riscos e propor planos para
minimizá-los e até mesmo evitá-los); A execução (identificar os pontos
fortes e fracos de uma organização em relação a sua concorrência e ao
ambiente de negócio que você atua); E o controle (conhecer seu mercado e
definir estratégias para seus produtos e serviços). Além das etapas, possui
elementos principais: Declaração de missão; Visão de negócios; Diagnóstico
estratégico externo e interno; Fatores críticos de sucesso; Definição dos
objetivos; Análise dos públicos de interesse; Formalização do plano; E
auditoria de desempenho e resultados. Apesar de serem etapas complexas,
possuem vantagens como: Fornece uma visão sistêmica, pois aprofunda o
conhecimento sobre a organização, mercado, clientes, concorrentes,
parceiros e fornecedores; Agiliza e fundamenta decisões, pois cria um
consenso natural entre os líderes da organização sobre o que realmente é
importante; Estabelece uma direção única, pois alinha os esforços de todos
na organização para o atendimento de objetivos comuns; Melhora a capacidade
de adaptação, pois facilita a reestruturação organizacional frente ás
mudanças de cenários externo e de competição; Melhora a alocação de
recursos; Reforça a motivação; Melhora o controle; Sistematiza ciclos de
melhoria contínua da organização.
Dentro da gestão estratégica, existem vários passos. Inicialmente é
realizado um diagnóstico estratégico onde são realizados os levantamentos
das situações atuais da empresa, em seguida, é realizada uma verificação
sobre a prontidão estratégica, ou seja, o envolvimento e disponibilidade da
direção da empresa em relação ao futuro, depois disto, inicia-se o processo
de seleção das prioridades em função da gravidade dos problemas encontrados
dentro da organização.
