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PLANEJAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Eng Carlos Alberto Simão Engº
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Livro Digital – Como Construir ou Reformar sua Casa Passo a Passo: desde a escolha do terreno até o acabamento
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PLANEJAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL O planejamento naa construção civil consiste na organização para a execução, incluindo orçamento e a programação da obra. O orçamento este que contribui tribui para a compreensão das questões econômicas e a programação relacionada com a distribuição distri das atividades no tempo.
Com base nessas perspectivas de planejamento foi realizado um estudo em obra de construção civil para que problemas surgidos no decor decorrer do desenvolvimento da obra fossem solucionados para manter o cronograma em dia, cumprindo todos prazos pré-estabelecidos. pré
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O planejamento das atividades de uma obra é o planejamento do processo de construção propriamente dito. Ele deve ser realizado através de uma permanente coordenação com o planejamento dos métodos, dos recursos, assim como do canteiro ro de obras e suas instalações.
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Por isso, o processo de planejamento de uma obra sucede-se sucede se em vár vários ciclos. Só através de um nível de planejamento que satisfaça aos requisitos gerais do empreendimento e aos critérios de otimização do processo de construção. (GEHBAUER 2002).
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Podemos diferenciar erenciar 3 tipos básicos de planejamento, planejamento, curto, médio e longo prazo. A longo prazo temos uma visão macro da obra, nesse método podemos visualizar as principais necessidades que a obra terá e também podemos evitar alguns possíveis contratempos na execução como também evitar problemas financeiro, podendo observar melhor o custo global da obra. A médio prazo serve para readequar os planos produzidos no planejamento de longo prazo.
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O planejamento a curto prazo nada mais é que a obra propriamente dita, normalmente nte esquematizações das atividades mensais, semanais ou até mesmo diárias, tendo controle direto do andamento da obra.
Tendo em mãos um cronograma físico financeiro bem trabalhado trabalhado, somos capazes de conseguir potencializar a execução, obtendo ganho no tem tempo, até mesmo diminuindo consideravelmente a perda de material, ocasionadas por desperdício.
O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepção, planejamento, execução e finalização, a garantia que todas as atividades ades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.
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