Fluxo Pmbok 4a Ed Mauro Sotille A4

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FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: PMBOK 4ª EDIÇÃO PROCESSOS DE INICIAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto Identificar as partes interessadas PROCESSOS DE PLANEJAMENTO Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Coletar os requisitos I t Integração ã PROCESSOS DE EXECUÇÃO Orientar e gerenciar a execução do projeto Sequenciar as atividades Desenvolver o cronograma Estimar os recursos das atividades Mobilizar a equipe do projeto Estimar as durações das atividades Desenvolver a equipe do projeto Definir o Escopo Criar a EAP Legenda Definir as atividades Planejar o gerenciamento dos riscos Desenvolver o plano de RH Planejar as comunicações i õ Estimar os custos Planejar as aquisições i i õ Determinar o orçamento Gerenciar a equipe q p do projeto Conduzir as aquisições Planejar a qualidade lid d Escopo Tempo Custos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos RH Somente estão representadas algumas das possíveis ligações Distribuir as informações Gerenciar as expectativas das partes interessadas Realizar a análise quantitativa do riscos Encerrar o projeto ou a fase Planejar as respostas aos riscos Encerrar as aquisições PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE Comunicações Aquisições Realizar a garantia da qualidade PROCESSOS DE ENCERRAMENTO Qualidade Riscos WWW.PMTECH.COM.BR Monitorar e controlar o trabalho do projeto Verificar o escopo Controlar o cronograma Realizar o controle da qualidade Monitorar e controlar os riscos Controlar o escopo Controlar os custos Reportar o desempenho Administrar as aquisições Realizar o controle integrado de mudanças © Mauro Sotille, 2009