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Henri Fayol
De acordo com seus princípios as decisões devem ser tomadas de formas
simples e precisa, buscando sempre a máxima eficiência. Cada individuo deve
ter claramente sua posição na empresa resultando assim uma especialização
das funções, e uma divisão de poderes mais todos visando o mesmo objetivo
enfatizando o 'espírito de equipe'. Todos devem ter uma "recompensa" ( seja
ela boa ou ruim ) justa pelo trabalho oferecido a empresa. Para manter a
disciplina tem necessidade de estabelecer regras tanto de conduta como de
trabalho evitando assim um caos na empresa.
Chester Barnard
Um dos seus principais focos é sem duvida a comunicação. Ele defendia
uma organização informal para facilitar a comunicação entre executivos e
demais funcionários possibilitando assim uma maior eficácia. A interação
entre duas ou mais pessoas tendem a facilitar o seu desempenho estreitando
assim a existência de objetivos comuns. Desenvolveu um conceito de
autoridade em que os gestores devem tratar seus subordinados com respeito e
competência, tentando sempre uma maior motivação dentre eles. As ordens
devem ser dadas de acordo com suas limitações, as pessoas têm que ter
competência para executar certas funções dentro da impresa.
Herbert Simon
Segundo Simon administrar é decidir. Decisões essas que passava por
algumas fases: a analise e definição do problema, definição dos objetivos,
criação de condições, e por fim a decisão/escolhas. A 'teoria das decisões'
apresentava também conseqüências entre elas a racionalidade limitada,
imperfeição das decisões e influencia organizacional.
Henry Mintzberg
Contestou as funções do gerente segundo Fayol. Em sua visão o gerente,
com seus papeis de decisão, tinha que ser empreendedor, controlador de
conflitos, administrador e negociador de recursos. Na empresa tinha que
haver uma "figura de proa", um líder, além de haver ligações interpessoais.
Para os papeis de informação, deveria ter 3 personagens o monitor: para
obter informações, um disseminador: para espalharas dentro da empresa, e um
porta-voz: para espalhar as informações fora da empresa.
Rosemary Stewart
De acordo com o principio de Stewart os gerentes têm 3 papeis, são
eles restrições: fatores internos e externos à organização que limitam as
decisões, escolhas/decisões: atividades que o gerente pode realizar, mas
não é obrigatório e exigências: Tarefas a serem cumpridas obrigatoriamente
.
Fred Luthans
Segundo ele as atividades dos gerentes envolvia tomar decisões,
planejar e controlar, trocar e processar informações, motivar e resolver
conflitos e manter relações sócias, interagir com pessoas fora da
organização (networking) .Ele 'dividia' os gerentes em 2 tipos, os de
sucesso e os eficazes. Os de sucesso enfatizam suas atividades em
relacionamento e realizam objetivos pessoais. Os eficazes com uma longa
carreira enfatizam as atividades em comunicação e realizam objetivos para a
organização.
Andrew Grove
Propõe uma administração com 3 ideias básicas: produção (todos produzindo
define resultados dentro da organização), trabalho em equipe (envolver-se
pessoalmente com problemas importantes, não desperdiçar ideias e atividades
de outros membros da equipe), e desenvolvimento pessoal/individual (motivar
sua equipe para obter o seu desempenho máximo).
